企業(yè)班線長如何與員工有效溝通-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 58分 40秒 18:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 58分 40秒 18:58:4031 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:4018:58Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2/2/2023 Page29 如何對待員工辭工 ？ ?對于辭工的員工班線長需要謹慎對待，因為辭工的原因有很多，有些與同事合不來、有些是確實有急事、有些沒有目的 …… ?很大一部分可以通過作思想工作挽留的，對舉棋不定或隨眾所至的員工應是可挽留，但要注意溝通方式 ?當員工提出辭呈時，盡量不要給其它人知道，保留挽留的機會。） ? 對請長假的員工盡量做工作勸說，縮短假期。表揚不在此限。 ?發(fā)現(xiàn) 要 盡早發(fā)現(xiàn)員工感到得意的事題，或特別有興趣 的事題。 ?告知進餐時間、請假辦法或休假規(guī)定。 2/2/2023 Page21 如何迎進新進員工 人與人之間第一印象最為重要，如果指導技巧不好，將使新進人員的滿腔熱誠，變成泡影而失望，因而引起是這項工作是否適合自已怕錯覺。 目錄 2/2/2023 Page2 溝 通 2/2/2023 Page3 溝通的定義 為了設定的 目標 ，把 信息 ， 思想 和情感 在個人或群體間傳遞，并 達成共同協(xié)議 的過程。 ?聆聽員工的心聲，為員工解決力所能及的問題。 ?說明新員工和他人的關系。 ?班線長要對新老員工一視同仁，而且盡量讓新員工熟悉。 如何猶取他人信賴 2/2/2023 Page25 ? 班線長必須每天和本班線員工召開班會，需要注重班會和言語 ? 班會的功能主要是宣傳公司的規(guī)定和生產計劃達成情況 ? 班會具有鼓勵士，提高積極性、營造團隊精神的作用，所作宣傳必須正面中肯。 B：對于接受能力相對較弱的員工，工作安排應從簡單做起，讓員工逐步接受。 ?有些員工是為自離而曠工、是工作的勞累、緊急事情、生病、玩樂、有工作情緒、不能一概而論。 2/2/2023 Page31 如何有效減少員工辭工？ ? 建立平等、開放的溝通機制： 談心 ? 給員工改正錯誤的機會： 寬容 ? 幫助員工提高能力、改善績效： 培訓 ? 及時辭退重大、違紀員工：激勵其它 ? 制度完善： 薪酬福利、績效評價、組織氣氛 2/2/2023 Page32 敬請指教 ! 2/2/2023 Page33 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 6時 58分 :58March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 58分 40秒 18:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:58:4018:58:4018:58
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