企業(yè)杰出班組長培訓資料-免費閱讀
【正文】 :03:4718:03:47March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 3分 :03March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 3分 47秒 下午 6時 3分 18:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:03:4718:03:4718:033/31/2023 6:03:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2/2/2023 17 叁、日常管理 ◎作業(yè)指導書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標準書（ SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS） ◎制程 /工序標準 ◎產(chǎn)品標準工時表 ◎工具布置標準 ◎工作研究作業(yè)標準（ 工作研究 .ppt） 程序分析 動作分析 動作經(jīng)濟原則（ 動作經(jīng)濟原則 .ppt） 時間研究 工作改善七手法：防呆法 動作改善法 流程圖法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 ◎不合格品管制作業(yè)標準 ◎矯正與預防措施作業(yè)標準 ◎品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標準 2/2/2023 18 叁、日常管理 ◎小組問題分析與解決作業(yè)標準 ◎提案改善作業(yè)標準 ◎量化管理作業(yè)標準 有關(guān)環(huán)境的標準 ◎廠區(qū)、設備布置圖 ◎ 5S作業(yè)標準 三、教育訓練與學習 新進人員教育訓練 在職人員訓練與學習 上崗前一分鐘訓練與學習 ◎訓練 /學習主題 ◎重點提示 /心得分享 2/2/2023 19 叁、日常管理 四、監(jiān)督與即時矯正 監(jiān)督不是監(jiān)視 即時矯正不是指責 “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看” 三心兩意三度 .ppt 2/2/2023 20 叁、機能管理 一、管理的六大機能 生產(chǎn)力（ production） 品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality） 成本（ cost） 交期 /效率（ delivery） 安全（ sarety） 士氣（ morale） 二可以運用的手法 工作改善七手法：◎防呆法 ◎ 動作改善法 .ppt ◎流程圖法 ◎五五法 ◎人機法 ◎雙手法 ◎抽查法 QC七手法： ◎要因分析圖 ◎ 層別法 ◎ 查檢表 ◎ 柏拉圖 ◎ 直方圖 ◎散布圖 ◎管制圖 2/2/2023 21 伍、管理技巧 一、何謂問題？ 二面對問題的態(tài)度 三、解決問題模式（三大十三?。? 三大步驟：發(fā)掘問題 分析問題 改善問題 十小步驟：問題定義 問題檢討 問題深化 問題界定 原因分析 對策擬定 對策分析 實施追蹤 效果確認 再發(fā)防止。 制度：管理的運行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守。杰出班組長 ● 班組是企業(yè)的細胞 ●班組管理是企業(yè)管理的基礎 ●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點 2/2/2023 1 壹 續(xù)論 一、班組長的定義 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。 科學：基于學術(shù)之研究，實務之驗證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預期的目標。 問題定義： ◎問題內(nèi)容是什么（ WHAT
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