運(yùn)籌學(xué)教程胡云權(quán)第五版第七章決策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?具體采用何種方法，視決策者的態(tài)度或效用觀而定，理論上還不能證明哪種方法最為合適。 當(dāng)?shù)诙A段摸到為藍(lán)色球時 ， 參加者可得獎 50元 ， 如摸到的是綠球或不參加第二階段游戲的均無所得 。最后，若引進(jìn)或自行設(shè)計均不成功，公司只得仍采用原有生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量自然保持不變。 風(fēng)險型決策分析 （ 4）敏感性分析 風(fēng)險型決策分析 【 例 】 某化妝品公司生產(chǎn)某種護(hù)膚品。 決策節(jié)點(diǎn) 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 從它引出的分枝叫狀態(tài) 分枝或概率分枝，每一分枝處注明自然狀態(tài)名稱及概率 狀態(tài)，分枝數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。若按大、中、小三種不同批量（即三種方案）投產(chǎn)，則下一年度在不同價格狀態(tài)下的益損值可以估算出來，如下表所示。 $$4 0,0 00$8 0,0 00$1 20 ,00 0$1 60 ,00 0$2 00 ,00 00 40 80 120 160 200Re ve nu e = $9 00 xF i x e d c os tL os sP ro fi tCo s t = $5 0,0 00 + $4 0 0 xxBre a k e ve n p oi nt = 1 00 un i t s確定型決策：自然狀態(tài)確定 方案一：生產(chǎn)；方案二：不生產(chǎn) 確定型決策分析求解方法 方案數(shù)量較大時，常用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論等方法來分析，如線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃 嚴(yán)格來說，確定型問題只是優(yōu)化計算問題，不屬于真正的管理決策分析問題。 ? 決策分析概述 ? 不確定型決策分析 ? 風(fēng)險型決策分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 決策分析概述 ? 決策 決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果，是決策者的行為和職責(zé)。 工程實(shí)踐： 阿斯旺大壩 阿斯旺大壩，埃及尼羅河上所筑，世界七大水壩之一 由于大壩設(shè)計的時候?qū)Νh(huán)境保護(hù)的認(rèn)識不足，大壩建成后在對埃及的經(jīng)濟(jì)起了巨大推動作用的同時也對生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞。 美國人愛抽雪茄 ， 要了三箱雪茄 。 最后出來的是猶太人 ， 他緊緊握住監(jiān)獄長的手說： “ 這三年來我每天與外界聯(lián)系 ， 生意不但沒有停止 ， 利潤反而增長了 200%， 為了表示感謝 ， 我送你一輛勞施萊斯 ！ ” 有何啟示 ？ 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。 其二：水壩嚴(yán)重擾亂了尼羅河的水文。 經(jīng)數(shù)據(jù)分析 ， 該產(chǎn)品的預(yù)期單價為 900元 ， 單件可變成本 400元 ， 生產(chǎn)所需固定成本為 50000元 。 S1 () S2 () S3 () 甲 40 60 15 乙 50 40 30 丙 60 40 10 丁 50 30 5 風(fēng)險型決策分析 期望值法 【 例 】 某輕工企業(yè)要決定一產(chǎn)品明年的產(chǎn)量，以便及早做好生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備。 現(xiàn)仍以前例介紹決策樹法。 ?則三個方案的期望值分別為： 風(fēng)險型決策分析 （ 4）敏感性分析 當(dāng) p 時，選擇方案 A1 當(dāng) p= 時，方案 A1, A2 均可 當(dāng) 0p 時，選擇方案 A2 當(dāng) p=0 時，方案 A2, A3均可 0 10102030405060A1 A2 A3 p=0 p= p= 風(fēng)險型決策分析 效益估計值變化對決策方案有影響么？ 若概率不變，效益估計值在某一區(qū)間變化，則可通過效益值敏感性分析來考察對決策方案的影響。自行設(shè)計生產(chǎn)線，投資較小，質(zhì)量也有保證，成本也低，產(chǎn)量也大，但成功率只有 60％。 第一階段 ， 參加者須先付 10元 ， 然后從含 45%白球和55%紅球的罐子中任摸一球 ， 并決定是否繼續(xù)第二階段 。一個月的采購批量有 10箱 , 11箱 , 12箱 , 13箱四種。 ? 多目標(biāo)決策 多目標(biāo)決策問題的常用方法有：化多目標(biāo)為單目標(biāo)的方法（含系統(tǒng)評價中的加權(quán)和及各種確定目標(biāo)權(quán)重的方法）、重排次序法、目標(biāo)規(guī)劃法及層次分析（ AHP ）方法等。 不確定型決策分析 構(gòu)成不確定型決策問題的條件： （ 1）決策者明確目標(biāo)（收益大或損失小等）（同確定型）； （ 2）兩個以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)不確定，且出現(xiàn)的概率完全不可知； （ 3）兩個以上可供選擇的行動方案（同確定型）； （ 4）不同行動方案在 各種可能狀態(tài) 下的損益值可以計算出來（同確定型）。通過估算，可得各種方案在不同價格狀態(tài)下的益損值如下表所示。為此，公司決定改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提出兩種方案：一是從國外引進(jìn)一條自動化程度較高的生產(chǎn)線；二
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