后某汽車時(shí)代生產(chǎn)組織形態(tài)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 27分 :27March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 27分 37秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:27:3720:27:3720:273/29/2023 8:27:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 繩子 （ 1）識(shí)別企業(yè)的真正約束。 鼓 “緩沖器”分為“時(shí)間緩沖”和“庫(kù)存緩沖”。 也就是 A小朋友的能力成為達(dá) 成目的的基準(zhǔn)。 原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 OPT有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件 ， 就是按照這九條原則提出和開(kāi)發(fā)的 。 這里所說(shuō)的需求量不一定是市場(chǎng)的需求量，而可能是為保證生產(chǎn)，其他相關(guān)資源對(duì)該資源的需求量。 ? 按一般的假設(shè) ， 在設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)時(shí) ， 可以使生產(chǎn)過(guò)程中各階段的生產(chǎn)能力相平衡 。庫(kù)存占用資金，及一系列維持庫(kù)存所需的費(fèi)用。 ? 投資收益率（ Return on Investment，簡(jiǎn)稱 ROI）：表示一定時(shí)期的收益與投資的比。 減少需求變異的方法 ? 虛擬企業(yè)的組織模式： ? 企業(yè)間的流程再造： ? 系統(tǒng)整體計(jì)劃與控制： ? 信息共享與信息標(biāo)準(zhǔn)化： SCM的基本技術(shù)特征 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 ? 系統(tǒng)特征： ? 集中信息：進(jìn)行對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的合作預(yù)測(cè)； ? 集成計(jì)劃：根據(jù)供應(yīng)鏈整體的資源約束編制的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日程計(jì)劃； ? 系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化與調(diào)配； ? 軟件技術(shù)：核心技術(shù)是運(yùn)用 TOC理論，將最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)（ OPT）、運(yùn)籌學(xué)（ OR）和人工智能技術(shù)（ AI）結(jié)合形成的。 ? 它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)，客戶只需向ODM服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思， ODM服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 ? 案例： VCRs市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 溫特制與生產(chǎn)模塊化 ? 在溫特制出現(xiàn)之際，以電腦行業(yè)為代表，美國(guó)企業(yè)制造流程出現(xiàn)了模塊化生產(chǎn)的特點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)的好處 ? 首先，標(biāo)準(zhǔn)有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和配件、其他產(chǎn)品間的 兼容 。 因此 ， 采取與需求同步生產(chǎn) （ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ） 技術(shù) ，制止過(guò)量生產(chǎn) ， 消除系統(tǒng)中過(guò)多的存儲(chǔ) ， 以及衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi) ， 進(jìn)而增加利益 ， 這是 JIT的核心思想 。 ? 它是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以分工和專業(yè)化為基礎(chǔ)，以較低產(chǎn)品價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng) 手段的剛性生產(chǎn)模式。 典型經(jīng)濟(jì)形態(tài)：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 二、從福特制到豐田制 ? 福特制生產(chǎn)模式運(yùn)行的原則： ? 腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)分工絕對(duì)明確 ? 利用泰羅制 ? 尋找最佳的生產(chǎn)模式 大量生產(chǎn)方式的缺陷 ? 缺乏柔性 ? 工作缺乏興趣和挑戰(zhàn) ? 對(duì)各種緩沖的要求高 JIT的產(chǎn)生 ? JIT(準(zhǔn)時(shí)化 )生產(chǎn)方式 ,也被稱為豐田生產(chǎn)方式。 ? 由于往往只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠主導(dǎo)市場(chǎng)，所以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要是 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng) 。 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也常常通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行選擇。 是在社會(huì)化分工、專業(yè)化利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售或經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。 大規(guī)模定制的特點(diǎn) ? 一種以產(chǎn)品為載體 /基礎(chǔ)的策略 ? 沒(méi)有品牌的概念 ? 客戶要求定制 四、供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management) ? 是一種建立在企業(yè)之間聯(lián)盟基礎(chǔ)上的管理方式； ? 是適應(yīng)不確定市場(chǎng)環(huán)境下一種新型管理技術(shù)； ? 是信息技術(shù)發(fā)展與管理理論發(fā)展相結(jié)合形成的管理系統(tǒng)。 TOC理論與 OPT技術(shù) ? 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的最終目標(biāo)是現(xiàn)在及將來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。生產(chǎn)出來(lái)但未銷售出去的產(chǎn)品只能是庫(kù)存。有三種類型的約束：資源、市場(chǎng)和法規(guī)。 瓶頸資源與非瓶頸資源（ OPT的主要概念） ? 瓶頸資源的含義 所謂瓶頸資源指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。 有統(tǒng)計(jì)表明 ， 按 OPT的觀點(diǎn) ， 瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個(gè) 。 原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同
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