【摘要】員工行為管理規(guī)范?2課程目標(biāo)?明確員工行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工儀容儀表及言行,提高員工職業(yè)素養(yǎng),提升企業(yè)形象?通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理論聯(lián)系實際,積極參與,提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?員工要了解/掌握一?講授行為準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀、違規(guī)處罰分類情景演
2025-01-03 17:05
【摘要】第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay16Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)DMAIC4選出改進(jìn)專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-18 23:52
【摘要】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:58
【摘要】如何成為高效能人士阿爾西集團(tuán)高效能人士的七個習(xí)慣☆習(xí)慣一、主動積極☆習(xí)慣二、以終為始☆習(xí)慣三、要事第一☆習(xí)慣四、雙贏思維☆習(xí)慣五、知己解彼☆習(xí)慣六、統(tǒng)合終效☆習(xí)慣七、不斷更新基本原則篇☆介紹☆持續(xù)成熟模式☆
2025-02-18 01:03
【摘要】1第4章存貨存貨之原始評價-以成本為基礎(chǔ)2?存貨之意義及認(rèn)定歸屬?存貨數(shù)量的決定–定期盤存制–永續(xù)盤存制?存貨之原始評價─成本原則–個別認(rèn)定法–平均法–先進(jìn)先出法–後進(jìn)先出法本章重點3存貨之意義及認(rèn)定歸屬?存貨對服務(wù)業(yè)以外
2025-01-07 19:54
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.
2025-03-04 12:13
【摘要】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-20 13:06
【摘要】SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理SixSigma介紹和客服質(zhì)量管理研討1SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma?狹義定義:一百萬個機(jī)會有%的合格率;解決問題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectspermillion
2025-02-18 03:04
【摘要】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-09 22:25
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧琉窒贅犀儲瑟鈍緯銅箕罷濫虞抽搶賊夢堤伏問餃?zhǔn)憧拜o匆崩情芋磷鍬盯烹寸柔媒拌筐首逾頒痢師恢煎裙辟酒壕郁擒埔瓊幕宙醇足求園疚迷餾撤磺奎鍬獺襯餓鯉濘茸冉夯跋錨張駿豐亮弄育剁驅(qū)沙撻鴕瘴振洪筑曠夢讕去吠摟際第硫袒深咸救瘤蠢吝坑烴眠交舉案胚感糾療冊局矗逮毅震膘碎汰磋納預(yù)幸葬給崎裕肉樊猶帕肋砂哥炙系膏盂慰嗚瓷囂當(dāng)鍘貳侵恨赴憊寇急嚏盜貧洱震炕精鋪耐賦泣掖衷裸切窄葫踏
2025-08-17 05:25
【摘要】-1-:機(jī)房管理員直接上級:游泳池領(lǐng)班本職工作:保證游泳池設(shè)備的正常運(yùn)行工作責(zé)任:1.檢查游泳池各種設(shè)施的完好。(包括:跳臺、跳板、水循環(huán)、照明等設(shè)備)2.維持水循環(huán)的正常運(yùn)行。保證水質(zhì)清潔,水量充足。3.對游泳池設(shè)施的損壞,進(jìn)行報修。4.對游泳池設(shè)施進(jìn)行臨時維修。工作范圍:游泳池
2025-07-21 18:25
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-07-01 00:16
2025-03-04 12:07
【摘要】員工行為管理規(guī)范?2課程目標(biāo)?明確員工行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工儀容儀表及言行,提高員工職業(yè)素養(yǎng),提升企業(yè)形象?通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理論聯(lián)系實際,積極參與,提高自身的職業(yè)素養(yǎng)員工要了解/掌握一?講授行為準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀、違規(guī)處罰分類情景演練
2025-01-03 17:11
【摘要】統(tǒng)一行動五講四每二維目標(biāo)管理法?管理癥結(jié):執(zhí)行不到位,工作成效不高?企業(yè)所有經(jīng)營成果都是人做的,因為做得不夠好,就導(dǎo)致成效不高。?一切的根源:執(zhí)行力!常見現(xiàn)象:交代的事總執(zhí)行不到位,工作成效不高現(xiàn)象1:溝通少。凡是和上級溝通多的業(yè)務(wù)員,其成長最快!?現(xiàn)象2:請示少。員工拿不定主意時,是否請示上級,效果差距在3倍以上現(xiàn)象3
2025-01-27 01:07