生產(chǎn)體系員工培訓體系建立-免費閱讀
【正文】 生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立 生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊 ? 怎樣進行崗位劃分 ? 如何編寫培訓教材 ? 如何進行崗位分級 ? 100％上崗認證 ? 建立員工培訓檔案 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場設立員工培訓狀況矩陣看板 建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的前提 ? 作業(yè)指導書 ? 崗位的標準工時與標準作業(yè) 涉及到的名詞 ? 多批次小批量 ? 快速交付 ? 細節(jié) 員工離職率與培訓體系的水平 培訓體系水平 員工離職率 公司 可承受 離職率 實際離職率 崗位劃分的必要性 ? 避免工作職責不清導致的誤操作漏操作 ? 出現(xiàn)問題后更好的進行追溯，便于找到有效的改進措施 ? 最大可能的避免“好心幫忙做壞事”的情況發(fā)生 ? 易于控制某些關鍵崗位的操作質(zhì)量 工位 ? 崗位：一名員工的工作范疇 ? 工位：一個工作位置上的工作內(nèi)容 ? 一般情況下一個崗位的工作對應（包含）著大于或等于一個工位的工作內(nèi)容 崗位劃分的方法 ? 有工藝部門（決定崗位人數(shù)）和生產(chǎn)部門協(xié)作完成 ? 可參考 產(chǎn)品工藝流程 工位標準工時 作業(yè)指導書 要點 ? 各崗位的工時應該相等 ? 崗位數(shù)＝ headcount 培訓教材的編寫 ? 通用培訓教材 ? 崗位培訓教材 通用培訓教材－生產(chǎn)部門編寫 ? 安全操作 ? 質(zhì)量意識
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