【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 新華信高級合伙人 高曉春簡歷 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 53頁 ? 北京大學(xué) MBA ? 中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士 ? 新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理 ? 中國科學(xué)器材進出口總公司展覽部經(jīng)理 ? 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢 ? 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢 ? 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競爭力提升項目 ? 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢 ? 某摩托車公司營銷制度設(shè)計體系咨詢 等等 項目經(jīng)驗 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信合伙人許朝輝簡歷 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 54頁 ? 新加坡國立大學(xué) MBA ? 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 ? 新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運部經(jīng)理 ? 中國國際航空公司人力資源經(jīng)理 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 ? 某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 ? 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 ? 某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢 ? 某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某著名體育用品公司人力資源咨詢 ? 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢 ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 ? 某民營集團組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等 項目經(jīng)驗 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信合伙人張江燕 簡歷 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 55頁 完 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、 IT規(guī)劃、采購、投資等。 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評論精萃叢書 》 九本： 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、《 信息技術(shù)的商業(yè)價值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》 、 《 價值鏈管理 》 、 《 危機管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。 海外商學(xué)院34%北京大學(xué)22%其他15%復(fù)旦大學(xué)4%清華大學(xué)11%中國人民大學(xué)7%對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)7%北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 48頁 新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面 發(fā)展戰(zhàn)略28%業(yè)務(wù)流程12%組織架構(gòu)12%購并戰(zhàn)略4%其他8%人力資源16%營銷戰(zhàn)略12%信息技術(shù)8%北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 49頁 新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè) 通訊19%日用消費品9%醫(yī)藥17%電器11%機械/電子11%汽車9%通訊日用消費品醫(yī)藥電器機械/電子汽車房地產(chǎn)文化娛樂傳播環(huán)保金屬/化工食品銀行金融保險家具裝修/建材其它北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 50頁 新華信管理咨詢的部分客戶清單 －中國移動通信上市公司之一 －中國運動用品生產(chǎn)商之一 －中國物流集團公司之一 －中國油漆上市公司之一 －中國化肥生產(chǎn)商之一 －中國農(nóng)業(yè)上市公司之一 －中國通訊設(shè)備上市公司之一 －中國通信運營上市公司之一 －中國國家級開發(fā)區(qū)之一 －中國電器上市公司之一 －中國洗滌用品公司之一 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一 －中國汽車配件公司之一 －中國生物制品公司之一 －中國醫(yī)藥公司之一 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一 －中國卡車上市公司之一 －中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一 －中國公路施工上市公司之一 －中國省級電力施工公司之一 －中國生物化工上市公司之一 －中國包裝印刷上市公司之一 －中國汽車上市公司之一 －中國摩托車上市公司之一 －中國電視機上市公司之一 －中國空調(diào)生產(chǎn)商之一 －中國洗衣機生產(chǎn)商之一 －中國冰箱生產(chǎn)商之一 －中國小家電生產(chǎn)商之一 －中國服裝生產(chǎn)公司之一 －中國綜合性進出口公司之一 －中國白酒上市公司之一 －中國葡萄酒上市公司之一 －中國啤酒上市公司之一 －中國建筑設(shè)備上市公司之一 －中國水泥上市公司之一 －美國最大的通訊設(shè)備公司之一 －美國主要綜合性娛樂公司之一 －美國最大的環(huán)?？萍脊局? －美國航空科技上市公司之一 －美國最大的制藥公司之一 －美國最大的生物上市公司之一 －美國最大的娛樂上市公司之一 －美國最大的礦山機械公司之一 －美國化工油漆公司之一 －美國最大的日用品公司之一 －美國主要的化妝品公司之一 －美國主要的石油公司之一 －英國主要商業(yè)協(xié)會之一 －德國重型機械設(shè)備制造商之一 －韓國最大的通訊公司之一 －韓國最大的家電公司之一 －韓國最大的化工公司之一 －英國的大學(xué)之一 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 51頁 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA， 美國康涅狄格州立大學(xué) MBA， 南京工學(xué)院計算機工學(xué)士 。截至目前，新華信擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。管理診斷 制定績效 考核體系 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有 第 35頁 績效指標體系使用手冊 序 言................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3第一部分：績效指標 的建立 和 測試................................ ................................ ................................ ....... 31績效考核指標體系的 建立................................ ................................ ................................ .............. 31 . 1績 效 考 核 指 標 體 系 概 述................................ ................................ ................................ ............. 31 . 2確 認 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略................................ ................................ ................................ ..................... 51 . 3確 認 部 門 關(guān) 鍵 流 程................................ ................................ ................................ ..................... 61 . 4設(shè) 定 績 效 考 核 指 標................................ ................................ ................................ ..................... 71 . 4 . 1績 效 考 核 指 標 的 分 類................................ ................................ ................................ ........ 71 . 4 . 2績 效 考 核 指 標 的 平 衡 性................................ ................................ ................................ .... 71 . 4 . 3績 效 考 核 指 標 的 初 步 確 定................................ ................................ ................................ 81 . 4 . 4指標歸集................................ ................................ ................................ .......................... 122指標測試................................ ................................ ................................ ................................ ....... 142 . 1測試內(nèi)容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 . 2單 個 指 標 的 特 性 測 試................................ ................................ ................................ ............... 142 . 2 . 1特 性 測 試 程 序................................ ................................ ................................ .................. 152 . 2 . 2特 性 測 試 結(jié) 果................................ ................................ ................................ .................. 212 . 3平 衡