如何高效管理時(shí)間和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 2時(shí) 25分 40秒 02:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 25分 40秒 02:25:4028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:4002:25Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 想要體會(huì)「一分鐘」有多少價(jià)值，你可以去問一個(gè)錯(cuò)過火車的旅人。 如果你沒能適當(dāng)使用這些時(shí)間存款， 失掉的只有你自己會(huì)承擔(dān)。 A 15 USS內(nèi)訓(xùn)講師第一期培訓(xùn)通知 ?第二期杭州培訓(xùn)準(zhǔn)備與實(shí)施 (2225日 )。 ? 要做到：對(duì)待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣 24 時(shí)間管理的核心步驟 第六步 調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)變 2) 階段自我評(píng)估與改善 25 時(shí)間管理的核心六步驟 1. 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) ? 公私兼顧 ,價(jià)值為先 2. 列出事件清單 ? 按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類 3. 排定事件優(yōu)先次序 ? 以重要性和緊急性來排定 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 ? 預(yù)留彈性 ,保證重點(diǎn) 5. 言行一致地執(zhí)行 ? 排除干擾 ,有效授權(quán) 6. 調(diào)整和改善 ? 自我評(píng)估 ,持續(xù)改善 26 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 你的時(shí)間管理有問題嗎？ 2. 時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊? 3. 如何高效管理自我的時(shí)間 4. 時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具 5. 如何高效管理他人的時(shí)間 6. 時(shí)間管理的八大要決 7. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 27 推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具 ? 周工作計(jì)劃 /小結(jié)表 ? 效率記事本 (每日事件安排表 ) 28 月 周工作計(jì)劃 /小結(jié)表 ( 月 日至 月 日 ) (模板 ) 排序 時(shí)間投入百分比 工作任務(wù) /項(xiàng)目 計(jì)劃完成情況 /標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 未完成原因 29 5月第 3周工作計(jì)劃 /小結(jié)表 (5月 17日至 5月 21日 ) (樣表 ) 排序 時(shí)間投入百分比 (%) 工作任務(wù) /項(xiàng)目 計(jì)劃完成情況 /標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 未完成原因 A+ 40 分公司總經(jīng)理后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目 ?回收與審核確認(rèn)第一期參訓(xùn)后備總經(jīng)理名單 。 生理 我們通過適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng) 、 運(yùn)動(dòng) 、 休息及壓力管理強(qiáng)身健體 。 這種情況下你會(huì)怎么做？ 當(dāng)然， 每天不留分文地全數(shù)提領(lǐng)是最佳選擇。 想要體會(huì)「一月」有多少價(jià)值，你可以去問一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親。 昨天以成為歷史， 明天則搖不可知， 而今天是一個(gè)禮物， 所以英文把「現(xiàn)在」稱為 Present， 請(qǐng)珍惜這份禮物（譯者按︰ Present別義為禮物） 46 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金 Put First Things First! 47 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 2時(shí) 25分 :25March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時(shí) 25分 40秒 02:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:25:4002:25:4002:25Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 25分 40秒 上午 2時(shí) 25分 02:25: MOMODA POWE
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