庫存控制方法概述(ppt55頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 6分 37秒 07:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 7時 6分 37秒 07:06:3728 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:3707:06Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量 。 技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務管理編制了特定的程序 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI實施方略 1，基礎 （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認同與參與； （ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。從這 20230元中還須扣除從倉庫送達顧客的運費和倉儲本身的費用 。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計劃。 4） 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫 存。該公司對每個產(chǎn)品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。貨物恰好在需要的時候到達，不多也不少，不早也不遲。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應處總倉庫 , 再由總倉庫分發(fā)到分倉庫 , 再從分倉庫到生產(chǎn)現(xiàn)場。 杭州精鷹咨詢有限公司 課時安排 上午 9:009:15簡介； 9:1510:30講師講解相關知識點和實踐經(jīng)驗； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評； 12:0013:30午餐時間 /午間休息。 多年任職于泰國泰萬盛集團浙江制造分公司 、 （ 中美合資 ） 上海帝威斯商業(yè)管理有限公司 ，從事物流中高層管理 。 曾任上海帝威斯速遞服務有限公司總經(jīng)理 。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關知識點和實踐經(jīng)驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評?，F(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場 , 減少了重復勞動 , 當年就節(jié)約流動資金 15萬元。最理想。 利用零庫存概念而成功的企業(yè)還有很多，如 蘋果 電腦公司，采用零庫存技術系統(tǒng)后，庫存的周轉(zhuǎn)時間由原來的 10周減少到 2周；全球頂尖跨國公司，如美國 通用 汽車公司在 20世紀 80年代用零庫存方法后，生產(chǎn)水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的庫存僅僅增加 6%。 杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10%杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。明細表及其匯總。 假設一般的地方性運費率是每單位 1元 ， 在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元 ， 則節(jié)約額為20230－ 5000＝ 15000元 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標一致； 4）連續(xù)改進。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 4/6） 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù)而不是當前現(xiàn)有的庫存數(shù) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)獲得 ，但是 DC公司沒有 ERP。 07:06:3707:06:3707:06Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:06:3707:06:3707:063/28/2023 7:06:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 6分 37秒 上午 7時 6分 07:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 6分 :06March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:3707:06:37March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 6分 :06March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 6分 37秒 上午 7時 6分 07:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:06:370
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