某工程施工項目質(zhì)量管理教材-免費閱讀
【正文】 “ 接近控制界限” ? 是指點子落在了二倍與三倍標準偏差控制界限之間 。 在連續(xù) 11點中有 10點在同側(cè) 。 控制圖的觀察與分析 ? 當控制圖同時滿足以下兩個條件時，就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。 對稱分布 (正態(tài)分布 ) ?生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定 (2) 與質(zhì)量標準比較，判斷實際生產(chǎn)過程能力 T—質(zhì)量標準要求的界限 M—質(zhì)量標準中心 B—表示實際質(zhì)量特性分布范圍 x—質(zhì)量分布中心 控制圖法 ? 依據(jù)描述產(chǎn)品質(zhì)量分布的 集中位置 和 離散程度 的統(tǒng)計特征值 ， 隨時間 （ 生產(chǎn)進程 ） 的變化情況來分析生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 。 ? 實際應用中 ， 通常按累計頻率劃分為 A 類 （ 0%－ 80%） 、 B 類 （80％ － 90％ ） 、 C類 （ 90％ － 100%） 三部分 ， A類為主要因素 ， B類為次要因素 ， C類為一般因素 。 （ 5）編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導書， 質(zhì)量控制點的實施 （ 1）把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施向有關(guān)人員進行交底使其真正了解控制意圖和控制關(guān)鍵要點， 樹立以預防為主 的思想。 三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃的 主要內(nèi)容 ： (1) 依據(jù)建設(shè)工程項目的重要程度和建設(shè)工程項目可能達到的管理水平，確定 建設(shè)工程項目預期達到的質(zhì)量等級 (如合格、優(yōu)良或省、市、部優(yōu)質(zhì)工程等 ) ， 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 ； (2)明確 規(guī)定工程項目領(lǐng)導成員和職能部門在不同階段的 職責和職權(quán) ； (3)實施的步驟、方法、作業(yè)文件，包括 技術(shù)措施和施工方案 等； (4)必要的 質(zhì)量控制手段 ，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件； (5)與施工階段相適應的 檢驗、試驗、測量、驗證要求和標準 ； (6)項目進展、更改和完善質(zhì)量計劃的方法及文件化程序； (7)為滿足質(zhì)量目標所采用的其他措施。 質(zhì)量管理的發(fā)展 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 項目質(zhì)量管理 制定質(zhì)量目標 制定質(zhì)量策略 進行質(zhì)量控制 質(zhì)量保證和改進 制定質(zhì)量方針 施工項目質(zhì)量計劃 是指確定施工項目的質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程，專門的質(zhì)量措施和資源，以實現(xiàn)施工項目的目標。 “ 樓斷斷 ” — 合肥“樓斷斷”演繹“樓脆脆”前傳。 “ 樓歪歪”家族“十大姐妹” “ 樓強強 ” — 廣西“樓強強”經(jīng)歷三次拆除終倒掉。 “ 樓裂裂 ” — 美景東方因斷梁等問題變身劣質(zhì)樓代表。 ? 馬路成為 “ 陷阱 ” ， 路人成為冤魂 ， 令人觸目驚心 。 一、編制要求： 項目質(zhì)量計劃的編制應 由項目經(jīng)理主持 。 四、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃編制要求的幾個方面 、機械設(shè)備等采購過程的控制 、存儲、包裝、成品保護和交付過程的控制 、試驗和測量過程及設(shè)備的控制 施工項目質(zhì)量控制 一、施工項目質(zhì)量的特點 ?工程項目質(zhì)量特性 二、影響工程質(zhì)量的因素
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1