成功經(jīng)理人訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】成功經(jīng)理人訓(xùn)練課程TCL電器銷售有限公司學(xué)習(xí)目的1、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2、提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力3、積累企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效學(xué)習(xí)秘訣1、強(qiáng)烈意愿2、正確方法3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)架構(gòu)1、內(nèi)在與外在

2025-01-23 19:01

如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎什麼是團(tuán)隊(duì)＊團(tuán)體vs團(tuán)隊(duì)＊團(tuán)隊(duì)組成的要素＊團(tuán)隊(duì)的重要性如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的種類＊團(tuán)隊(duì)發(fā)展三面向＊橫切面

2025-02-23 04:50

主管授權(quán)督導(dǎo)技巧訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-14 10:41

[精選]fab銷售技巧訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】11業(yè)務(wù)推廣部22業(yè)務(wù)推廣部1.顧客的需求2.FAB需求結(jié)構(gòu)3.FAB的作用在哪里4.FAB的運(yùn)用技巧5.FAB實(shí)戓演練33業(yè)務(wù)推廣部顧客的需求44業(yè)務(wù)推廣部客戶需求分析55業(yè)務(wù)推廣部客戶需求分析66業(yè)務(wù)推廣部

2025-01-22 05:31

實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判訓(xùn)練2023課程效果分析圖第一單元：談判實(shí)戰(zhàn)體會(huì)篇第二單元：談判能力訓(xùn)練篇第三單元：談判策略總結(jié)篇課程單元設(shè)置第一單元：理性認(rèn)識(shí)談判°全方位體會(huì)談判全方位體會(huì)談判°談判的談判的5W°商務(wù)談判的基本禮儀商務(wù)談判的基本禮儀°談判中的五大力量談判中的五大力量°常見(jiàn)

2025-02-08 09:24

[精選]雅來(lái)銷售訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】?WELCOMETOALPHARMASELLINGPROGRAM雅來(lái)銷售訓(xùn)練課程?獅子與羚羊？?獅子與羚羊如果生活在同一環(huán)境里，它們?nèi)绾尾诺靡源婊睿?你所認(rèn)知的SELLING??ACSP?ALPHARMA雅來(lái)葯廠?CHINA

2025-01-19 22:21

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練：《與人合作職業(yè)能力訓(xùn)練》一階段主講：王天翔鄭州天華教育培訓(xùn)5/13/2023第一講掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃?具備職場(chǎng)合作意愿?目標(biāo)：打消顧慮表達(dá)需求?任務(wù)：

2025-02-20 12:50

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己，80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企

2025-01-25 23:26

員工管理知識(shí)訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理’s!1杰出員工訓(xùn)練2第1課積極心態(tài)3心有多寬，理想就有多遠(yuǎn)；理想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)。4十種積極心態(tài)之一：企圖心“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”小故事：從小職員到總經(jīng)理5十種積極心態(tài)之二：決心“我想……”？“我一定

2025-01-29 23:07

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1?第二部分:人際交往2目錄12345678第一部分:相關(guān)知識(shí)點(diǎn)鏈接知識(shí)點(diǎn)一：組織的含義知識(shí)點(diǎn)二：團(tuán)隊(duì)的含義與類型知識(shí)點(diǎn)三：群體的含義與類型知識(shí)點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)精神的含義知識(shí)點(diǎn)五：團(tuán)

2025-03-04 00:39

主管管理技能訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問(wèn)題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問(wèn)題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素：教育社會(huì)法令經(jīng)

2025-01-15 04:40

[精選]家具導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】絕對(duì)成交家具導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2023/2/13絕對(duì)成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無(wú)知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會(huì)貫通地做(知行合一)2023/2/13絕對(duì)成交銷售不好的兩大關(guān)

2025-01-27 02:48

創(chuàng)新思維的訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】請(qǐng)列舉曲別針的各種用途。越多越新穎越好！一、發(fā)散思維——含義從一個(gè)問(wèn)題（信息）出發(fā)，突破原有的知識(shí)圈，充分發(fā)揮想象力，經(jīng)不同途徑、以不同角度去探索，重組眼前信息和記憶中的信息，產(chǎn)生新的信息，而最終使問(wèn)題得到圓滿解決的思維方法。(擴(kuò)散思維、求異思維、輻射思維）

2025-03-08 00:08

情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程歡迎光臨請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)神奇的第一名選拔企業(yè)副總經(jīng)理的筆試，十名應(yīng)聘者接過(guò)厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類的考題，驟起眉頭。主考官講道：在最快的時(shí)間并回答最正確的交卷者將被聘請(qǐng)為副總經(jīng)理。大家聽(tīng)后趕緊操起筆來(lái)答卷，幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷，主考官宣布此位成為錄取者

2025-01-04 12:03

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練課程-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練課程11.現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé)與作用2.現(xiàn)場(chǎng)干部的技能結(jié)構(gòu)3.日常管理的基本問(wèn)題4.對(duì)待工作的意識(shí)5.什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)-樹(shù)立標(biāo)竿課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)場(chǎng)干部的角色與作用2高階層經(jīng)營(yíng)者（TopManagement）導(dǎo)航至正確方向（Sailtotherightdirection）現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé)與作用中階層管理者

2025-02-23 12:45

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-新人訓(xùn)練課程(禮儀)(已修改)

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