【摘要】1-1,問題解決的能力能力:經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)(知識(shí))的積累現(xiàn)代社會(huì)需求的人才:根據(jù)新的情況迅速展開行動(dòng),抓住問題的真正原因,能解決問題的人1-2,問題解決者的4個(gè)特征1)記憶力和想象力2)“原因-結(jié)果,手段-目的”之間關(guān)系的理解力
2025-01-27 02:14
2025-01-27 02:27
【摘要】團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟8D方法方法§8D:所謂:所謂8D方法方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的是福特公司處理問題的一種方法一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。值時(shí)有關(guān)問題的解決。END了解客戶需求
2025-02-25 12:19
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與問題解決1【所謂管理】設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。確認(rèn)實(shí)施結(jié)果是否順利,如出現(xiàn)異常,就要采取修正措施,以維持良好的狀態(tài)。為了進(jìn)一步提高質(zhì)量,確立目標(biāo),采取各種手法、手段,開展改善活動(dòng),努力達(dá)到既定的目標(biāo)。改善維持管理打破現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀2管理的五大職
2025-02-27 19:49
【摘要】FUJIXEROXLEARNINGINSTITUTEINC.早上好!。。:00AM。請(qǐng)?zhí)崆?分鐘入席。、筆、筆記本。1、2、3、4步驟后,等待上課?;诳茖W(xué)性思維的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)開展工作的方法以科學(xué)的思維方式解決問題“基礎(chǔ)”課程組長(zhǎng)版’0FUJIXEROXL
2025-03-04 15:52
【摘要】企業(yè)銷售培訓(xùn)的問題解決中國(guó)企業(yè)在銷售培訓(xùn)中面臨的困境一、案例分享:一次打破常規(guī)的培訓(xùn)二、關(guān)于銷售培訓(xùn)有效性的調(diào)查研究三、中國(guó)企業(yè)面臨的困惑一、案例分享?求助電話?培訓(xùn)調(diào)研?培訓(xùn)方案?培訓(xùn)效果一次打破常規(guī)的培訓(xùn)求助電話?我們公司現(xiàn)在正在擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,新招了20多位銷售員,好幾個(gè)月了,這些
2025-01-19 21:12
【摘要】主講人:張芳霖1問題=(應(yīng)有狀態(tài)或目標(biāo))-(現(xiàn)狀之水準(zhǔn))何謂問題2STORY的定義:QCSTORY當(dāng)成問題解決法STORY的類型:?問題解決型QCSTORY?課題達(dá)成型QCSTORY3按照
2025-03-09 00:47
【摘要】LOGO團(tuán)隊(duì)中的決策與問題解決想享受到團(tuán)隊(duì)勝利的喜悅,就一定要妥善地設(shè)計(jì)和建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問題。2課程簡(jiǎn)介?本課程專為企業(yè)中層管理人員而設(shè)計(jì)。課程通過(guò)大量的訓(xùn)練及案例分析,旨在通過(guò)本課程的授權(quán)講師,利用本課程提供的一整套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工具,幫助學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi),掌握并熟練運(yùn)用有效決策的策略和解決問題的方法,從而快速達(dá)到高效地解決問題
2025-02-15 14:41
【摘要】?一、什么是TRIZ?二、發(fā)展的危機(jī)與必要?三、創(chuàng)新的困惑?四、TRIZ的特點(diǎn)?五、八大進(jìn)化法則?六、40個(gè)發(fā)明原理?七、39個(gè)工程參數(shù)及矛盾矩陣?八、物理矛盾和分離原則?九、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解法?十、內(nèi)容總結(jié)?1、三大進(jìn)化理論之一?阿奇舒勒的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化論(TRIZ)
2025-08-16 02:16
【摘要】有效決策與問題解決孫子兵法孫子曰:兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!加?jì)篇決策與我們的關(guān)系?我們每天都需要作出各種決策;?決策的大小、難度、風(fēng)險(xiǎn)不同。小型決策:?今天吃什么?喝什么?去那玩?中型決策:?上學(xué)、成家、工作、買房
2025-03-04 12:54
【摘要】CVJSystemsAWDSystemsTransAxleSolutionseDriveSystems質(zhì)量問題解決方法參不編制人:倪華溢楊悅濤潘建斌朱黎明審核人:陳安編制日期:更新日期:版本:第二版21,D4根本原因分析中增加對(duì)根本原因按產(chǎn)生和流
2025-03-04 16:50
【摘要】8D-1問題解決過(guò)程法(8D)8DProblemSolving8D-2問題解決過(guò)程法(8D)4認(rèn)定和驗(yàn)證根本原因3實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的圍堵行動(dòng)2描述問題1組建團(tuán)隊(duì)7預(yù)防再發(fā)生8恭賀團(tuán)隊(duì)/總結(jié)與交流成果5
2025-03-09 12:28
【摘要】問題解決的方法講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:寶元科技股份有限公司輔導(dǎo)講義問題解決的方法課程目的?瞭解問題解決的基本概念?有效運(yùn)用全面性的問題解決模式?認(rèn)知問題解決的
2025-02-19 10:26
【摘要】1廣汽三菱汽車有限公司廣汽三菱汽車有限公司QCC交流交流 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組的人員是企業(yè)的全體職工,不管是高層領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-15 17:27
【摘要】SlidePDCA問問題題解解決決方方法法指指南南Slide2v背景知識(shí)背景知識(shí)v-戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v-TQM和和ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求vPDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn)v-什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)?v-PDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)v
2025-01-25 06:29