企業(yè)采購與流程合理化設計-免費閱讀
【正文】 職責劃分 1．申請人，采購人，付款人，收貨人分開； 2．任何部門或個人均不得監(jiān)管上述兩項職能(財務授權和采購授權 )； 3．特殊情況須請財務總監(jiān)或總經(jīng)理或流程控制部門批準并且定期檢查風險是否在可接受的范圍。 (2)供應商的選擇： 1)實力(Weight=15%)：技術、技能、容量、競爭力(等 ) 1商家 2商家 3商家 研究和開發(fā) 新產(chǎn)品研制 公司可以利用的資源 多處工廠 成本控制 下包管理 計劃靈活性 (緊急狀態(tài) ) 后勤工作集成度 創(chuàng)新性 (產(chǎn)品、過程 ) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應商的選擇： 2)合作 /服務意識(Weight=10%)：響應速度 (24H/7D) 等 1商家 2商家 3商家 供應商管理層的承諾 質(zhì)量反應速度 銷售服務 行政服務 商業(yè)道德 對問題反應 組織結構 對改進工作的興趣 對方犯問題的反應 對訊問的反應 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應商的選擇： 3)質(zhì)量 (Weight=15%)：產(chǎn)品設計、失效率等 (例如：開箱合格率 ) 1商家 2商家 3商家 拒收 質(zhì)量保證程序 下包商管理 ISO9000 ISO14000 TQSR 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應商的選擇： 4)時間 (Weight=10%)：交貨周期、準時到貨等 1商家 2商家 3商家 按時到貨 供貨周期 JIT 推向市場的時間 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應商的選擇： 5)成本 /價格 (Weight=50%)：產(chǎn)品設計成本費、產(chǎn)品制造費 (價格 )、維護費等 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計劃 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應商的選擇： 6)總結果 1商家 2商家 3商家 實力（ %） 服務（ %） 質(zhì)量（ %） 反應（ %） 總成本（ %） 總結果 采購流程總框架 (1)內(nèi)部申請流程 (2)內(nèi)部審批流程 (3)采購流程 (4)定單和合同的形成 (5)定單和合同的審批流程 (6)付款與驗收流程 (7)文件控制流程 (8)內(nèi)部審計 (9)外部調(diào)查 授權管理 (解決誰可以用公司的錢 ) (1)財務授權 (2)采購授權 (3)法律授權 (4)其他授權 采購流程的設計 1．目的：滿足申請人的要求，控制成本，確保質(zhì)量、服務、交貨符合公司的各項規(guī)定； 2．控制點：節(jié)省開支，符合公司規(guī)定、無道德品質(zhì)方面問題、供應商管理、無未經(jīng)授權的采購。 市場要求對內(nèi)部影響力 (1)實力 (15%)：技術、技巧、專利； (2)合作 /服務 (10%)： 24h服務； (3)質(zhì)量 (15%)：產(chǎn)品設計、失效率 (例如：開箱合格率 )； (4)時間：提前期； (5)成本 (50%)：產(chǎn)品設計成本、產(chǎn)品價格、維護費。 、采購管理理念 電子商務與電子采購 (續(xù) ) ★ 與核心供應商
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