【摘要】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包
2025-10-07 05:45
【摘要】第五章項(xiàng)目投資,第一節(jié)投資的含義和種類(lèi)第二節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析第四節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法,,?,本章說(shuō)明,本章是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)章節(jié),因此要求同學(xué)要全面理解、掌握。,,?,【本...
2025-11-10 22:23
【摘要】第五章項(xiàng)目的成本管理、成本管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目管理最初是由美國(guó)政府和軍方所推行的,如曼哈頓工程、北極星工程、多為國(guó)防項(xiàng)目。2、因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理帶有很強(qiáng)的官方色彩,而政府財(cái)政撥款的項(xiàng)目產(chǎn)出多少往往并不重要。3、因此對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理而言,成本只是質(zhì)量和工期計(jì)劃的附屬計(jì)劃來(lái)對(duì)待。4、傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)是重節(jié)約而輕效益,重投入而輕產(chǎn)出,重控
2025-04-18 00:36
【摘要】第7章時(shí)間數(shù)列分析§時(shí)間數(shù)列的概念和種類(lèi)§時(shí)間數(shù)列的分析指標(biāo)水平指標(biāo)、速度指標(biāo)§動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的測(cè)定下一頁(yè)§時(shí)間數(shù)列的概念和種類(lèi)一、時(shí)間數(shù)列的概念及構(gòu)成要素二、時(shí)間數(shù)列的種類(lèi)三、編制時(shí)間數(shù)列的原則四、時(shí)間數(shù)列常用分析方法上一頁(yè)下
2025-01-03 23:33
【摘要】第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第一節(jié)質(zhì)量管理概述?第二節(jié)全面質(zhì)量管理?第三節(jié)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法?第四節(jié)ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理及發(fā)展過(guò)程一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理1)硬件產(chǎn)品是指具
2025-01-15 02:25
【摘要】第五章籌資決策王文玨Page?2學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:?1.掌握主要的籌資渠道與籌資方式;?2.掌握權(quán)益籌資主要類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn);?3.掌握債務(wù)籌資主要類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn);?4.熟悉發(fā)行股票的規(guī)定與定價(jià);?5.熟悉企業(yè)債券的類(lèi)型與定價(jià);?6.熟悉融資租賃的方式與優(yōu)缺點(diǎn);?7.了解其他
2025-03-11 10:28
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理本章重點(diǎn)?1、進(jìn)度管理的管理過(guò)程?2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖?3、關(guān)鍵路徑法?4、總時(shí)差和自由時(shí)差?5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目管理三角
2025-08-16 00:55
【摘要】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第5章項(xiàng)目沖突管理ProjectConflictManagement沖突與沖突管理的基本理論沖突(Conflict)是指?jìng)€(gè)人或群體內(nèi)部、個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體、群體與群體
2025-01-14 03:05
【摘要】第五章餐飲禮儀?第一節(jié)宴請(qǐng)禮儀?第二節(jié)中、西餐禮?第三節(jié)喝咖啡的禮儀?第四節(jié)喝茶禮儀第一節(jié)宴請(qǐng)禮儀?一、常見(jiàn)的宴請(qǐng)形式:?宴會(huì)?招待會(huì)?茶會(huì)?工作餐宴會(huì)?宴會(huì)是最正式、最隆重的宴請(qǐng)形式。按舉
2025-01-18 12:53
【摘要】MRPII原理:主生產(chǎn)計(jì)劃001MPS概念及內(nèi)容MPS作用與意義MPS編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象MPS基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃的編制MPS的實(shí)施與控制MPS概念及內(nèi)容002主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduleMPS)主要說(shuō)明在可用資源的條件下,企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)什么
2025-03-05 13:35
【摘要】第七章項(xiàng)目時(shí)間管理§7-1項(xiàng)目時(shí)間管理§7-2項(xiàng)目活動(dòng)定義§7-3項(xiàng)目活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖§7-4活動(dòng)資源估算§7-5項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算§7-6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間在項(xiàng)目中為何如此重要??在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情
2025-08-05 10:21
【摘要】第五章 解表類(lèi)方藥 第一頁(yè),共七十七頁(yè)。 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 解表藥的根本藥理作用、作用機(jī) 制,麻黃、葛根、桂枝湯、銀翹散的 藥理作用,及其現(xiàn)代應(yīng)用。 第二頁(yè),共七十七頁(yè)。 學(xué)習(xí)要求 ? ?...
2025-09-26 15:16
【摘要】第五章成本計(jì)算基本方法本章學(xué)習(xí)目的與要求:?了解成本計(jì)算基本方法的種類(lèi)與含義?明確成本計(jì)算方法的特點(diǎn)與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2/28/20231成本會(huì)計(jì)第五章§5·1單步法一、單步法及其特點(diǎn)?單步法:以全廠(或某一封閉式車(chē)間)某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品作為成本計(jì)算對(duì)象
2025-02-11 16:33
【摘要】ShenyangLigongUniversity.第五章質(zhì)量成本管理《質(zhì)量管理與可靠性》主講教師:任金玉頁(yè)2ShenyangLigongUniversity.本章要求(1)了解質(zhì)量成本管理的意義(2)掌握質(zhì)量成本管理的概念和構(gòu)成(3)掌握質(zhì)量成本核算及分析指標(biāo)(4)了解現(xiàn)代質(zhì)量成本觀頁(yè)3ShenyangLig
2025-01-22 02:14
【摘要】第五章分揀作業(yè)管理配送中心分揀系統(tǒng)概述?分揀作業(yè)的概念–分揀作業(yè)就是將用戶(hù)所訂的貨物從儲(chǔ)存保管處取出,按用戶(hù)分類(lèi)、集中、處理、放置。?分揀作業(yè)的目的及功能–在降低分揀錯(cuò)誤率的情況下,將正確的貨物、正確的數(shù)量、在正確的時(shí)間內(nèi)及時(shí)配送給顧客,是分揀作業(yè)最終的目的及功能。分揀在物流成本中所占比例7%4%
2025-01-20 05:06