防焊作業(yè)規(guī)范-免費閱讀
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 21 頁 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 21 頁 防焊作業(yè)規(guī)範 文件編號 版 本 頁 次 9/10 〃績效獎金考核標準： 每位作業(yè)員的績效 ,由當班領(lǐng)班依據(jù)每個月的個人表現(xiàn) ,做績效的評核 :基於無實際工作之實的原則，當日請假未出勤者不應領(lǐng)當日的績效，應將績 效平均分攤給其他正常出勤的人 月出勤率在 91%(不含 91%)以上者，扣 當月出勤率在 87~91%者，扣 當月出勤率在 87%(不含 87%)以下者，扣 某人某月請假時數(shù)為 24 小時，當月應到工時為 200小時則當月出勤率為 (20024)/200 =88%,缺席率為 12%，因出席率在 87%~91%，扣 ，假設課內(nèi)當 月平均績效係數(shù)為 ，當月個人績效係數(shù) 按照當月的產(chǎn)能目標，依比例額外再加績效，例如當月個人產(chǎn)能 應為 800PNL/天，當 月產(chǎn)能平均為 900PNL/天，超標率為 (900800) / 800*= ，假設課內(nèi)當月平 均績效係數(shù)為 ，當月個人績效係數(shù) 依照當月的品質(zhì)目標，按比例額外再加績效，例如當月個人不良率目標為 %，當 月不良率平均為 %，超標率為 () / *2 = ，假設課內(nèi)當月平均績 效係數(shù)為 ，當月個人績效係數(shù) 一個月內(nèi)請 2天特休者不扣績效，第 3天開始與事、病假相同 、公傷假 不管幾天都不扣績效 、喪假、產(chǎn)假 依出勤率扣 、晚到 2次晚到等於 1次遲到，一個月內(nèi)遲到 3次者記申誡一次，第四次記小過。輪休時代理人之 工作執(zhí)掌：其代理人需瞭解輪休 人員之交接事項 (並完成 5S、 PCS 與設備點檢 )，若有與自行工作衝突之人力問題反應 領(lǐng)班由領(lǐng)班進行人員調(diào)度。 ：若與連休兩天相連需開立醫(yī)院証明才予準假。2℃，濕度為 55177。 用範圍： 適用於防焊全製程。 ： 防焊課作業(yè)規(guī)範製作準則。5％。 ：事假之臨時請假應事先告知領(lǐng)班，領(lǐng)班判定不影響生產(chǎn)並予請假單上註明免 代及簽名， 才予以請假，否則當事人需尋找代理人。 2. 交接事項： 工作 交接 ：請以交接簿交接，若有交 接不清知 事情將追查交接缺失。 未依規(guī)定請假 ,屬惡意曠工 ,依公司規(guī)定處理 SOP、 PCS作業(yè)，或擅自變更生產(chǎn)條件不照規(guī)定生產(chǎn) 第一次 : 當月績效歸零 第二次 : 記大過 第三次 : 第三次除名 12. 工作配合度 工作認真負責，能順利地與領(lǐng)班，同事達成工作上的協(xié)調(diào)與合作，並有效解決發(fā)生 之問題 ,加績效 ；能針 對課內(nèi)各作業(yè)流程提出創(chuàng)新改善意見，有效節(jié)約課內(nèi)成 本者，加績效 ；不服從管理者，惡意頂撞上司，依實際情況扣 。 Sam
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