防焊作業(yè)規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 防焊作業(yè)規(guī)範(fàn) 文件編號(hào) 版 本 頁(yè) 次 9/10 〃績(jī)效獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)： 每位作業(yè)員的績(jī)效 ,由當(dāng)班領(lǐng)班依據(jù)每個(gè)月的個(gè)人表現(xiàn) ,做績(jī)效的評(píng)核 :基於無(wú)實(shí)際工作之實(shí)的原則，當(dāng)日請(qǐng)假未出勤者不應(yīng)領(lǐng)當(dāng)日的績(jī)效，應(yīng)將績(jī) 效平均分?jǐn)偨o其他正常出勤的人 月出勤率在 91%(不含 91%)以上者，扣 當(dāng)月出勤率在 87~91%者，扣 當(dāng)月出勤率在 87%(不含 87%)以下者，扣 某人某月請(qǐng)假時(shí)數(shù)為 24 小時(shí)，當(dāng)月應(yīng)到工時(shí)為 200小時(shí)則當(dāng)月出勤率為 (20024)/200 =88%,缺席率為 12%，因出席率在 87%~91%，扣 ，假設(shè)課內(nèi)當(dāng) 月平均績(jī)效係數(shù)為 ，當(dāng)月個(gè)人績(jī)效係數(shù) 按照當(dāng)月的產(chǎn)能目標(biāo)，依比例額外再加績(jī)效，例如當(dāng)月個(gè)人產(chǎn)能 應(yīng)為 800PNL/天，當(dāng) 月產(chǎn)能平均為 900PNL/天，超標(biāo)率為 (900800) / 800*= ，假設(shè)課內(nèi)當(dāng)月平 均績(jī)效係數(shù)為 ，當(dāng)月個(gè)人績(jī)效係數(shù) 依照當(dāng)月的品質(zhì)目標(biāo)，按比例額外再加績(jī)效，例如當(dāng)月個(gè)人不良率目標(biāo)為 %，當(dāng) 月不良率平均為 %，超標(biāo)率為 () / *2 = ，假設(shè)課內(nèi)當(dāng)月平均績(jī) 效係數(shù)為 ，當(dāng)月個(gè)人績(jī)效係數(shù) 一個(gè)月內(nèi)請(qǐng) 2天特休者不扣績(jī)效，第 3天開(kāi)始與事、病假相同 、公傷假 不管幾天都不扣績(jī)效 、喪假、產(chǎn)假 依出勤率扣 、晚到 2次晚到等於 1次遲到，一個(gè)月內(nèi)遲到 3次者記申誡一次，第四次記小過(guò)。輪休時(shí)代理人之 工作執(zhí)掌：其代理人需瞭解輪休 人員之交接事項(xiàng) (並完成 5S、 PCS 與設(shè)備點(diǎn)檢 )，若有與自行工作衝突之人力問(wèn)題反應(yīng) 領(lǐng)班由領(lǐng)班進(jìn)行人員調(diào)度。 ：若與連休兩天相連需開(kāi)立醫(yī)院証明才予準(zhǔn)假。2℃，濕度為 55177。 用範(fàn)圍： 適用於防焊全製程。 ： 防焊課作業(yè)規(guī)範(fàn)製作準(zhǔn)則。5％。 ：事假之臨時(shí)請(qǐng)假應(yīng)事先告知領(lǐng)班，領(lǐng)班判定不影響生產(chǎn)並予請(qǐng)假單上註明免 代及簽名， 才予以請(qǐng)假，否則當(dāng)事人需尋找代理人。 2. 交接事項(xiàng)： 工作 交接 ：請(qǐng)以交接簿交接，若有交 接不清知 事情將追查交接缺失。 未依規(guī)定請(qǐng)假 ,屬惡意曠工 ,依公司規(guī)定處理 SOP、 PCS作業(yè)，或擅自變更生產(chǎn)條件不照規(guī)定生產(chǎn) 第一次 : 當(dāng)月績(jī)效歸零 第二次 : 記大過(guò) 第三次 : 第三次除名 12. 工作配合度 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能順利地與領(lǐng)班，同事達(dá)成工作上的協(xié)調(diào)與合作，並有效解決發(fā)生 之問(wèn)題 ,加績(jī)效 ；能針 對(duì)課內(nèi)各作業(yè)流程提出創(chuàng)新改善意見(jiàn)，有效節(jié)約課內(nèi)成 本者，加績(jī)效 ；不服從管理者，惡意頂撞上司，依實(shí)際情況扣 。 Sam
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