如何創(chuàng)建服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr管理體系-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 47分 15秒 00:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 12時 47分 15秒 00:47:1527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 47分 15秒 上午 12時 47分 00:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 員工手冊、儀式、故事、樹立典型、培訓(xùn)； ? 企業(yè)內(nèi)刊、獎懲制度、領(lǐng)導(dǎo)會議講話。 ? 各公司制訂了雄心勃勃的擴張計劃 ， 迫切需要大量人才 ? 華潤萬佳對人才同樣有迫切的需求 二、零售業(yè)的快速發(fā)展給人力資源管理帶來的巨大挑戰(zhàn) 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ? 零售行業(yè)人才競爭激烈，導(dǎo)致存在一定的高素質(zhì)員工流失的現(xiàn)象； ? 員工素質(zhì)越來越高 ， 對組織的忠誠度越來越低； ? 并購的進行需要留住被并購企業(yè)的核心員工 二、零售業(yè)的快速發(fā)展給人力資源管理帶來的巨大挑戰(zhàn) 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 展戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施必須有企業(yè)文化作為基礎(chǔ)； ? 并購的成功需要進行文化的 “ 整合 ” ； ? 新員工的不斷涌進 ， 使企業(yè)文化存在被 “ 稀釋 ” 的危險 。 ? 2023年上半年，華潤萬佳以 27億元的銷售額再次名列廣東省零售商業(yè)企業(yè)第一名，名列 2023年度上半年中國連鎖百強第 12名。 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ? 今年已經(jīng)開設(shè)和將要開設(shè)的大型綜合超市為 10家。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實施 目標體系： 建立整體目標 實施體系： 提供資源使員工能 夠高效履行其職責 支撐體系： 構(gòu)架文化理念和行 為規(guī)范 激勵體系： 獎勵、認可并分享員 工的成就，鼓勵其實現(xiàn)非凡績效 經(jīng)營計劃 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 勞動力市場 ? 社會文化、法規(guī) ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 員工期望 戰(zhàn)略制定 ? 確定戰(zhàn)略與目標 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 實施保障計劃 ? 資源的合理配置 ? 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào) ? 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異 ? 戰(zhàn)略的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 吸引戰(zhàn)略 ? 以豐厚薪酬吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團隊 ? 常用薪酬制度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵等 ? 嚴格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費用相對較低的員工，以控制人工成本 ? 相互間為單純利益交換關(guān)系 投資戰(zhàn)略 ? 通過聘用較多員工形成備用人才庫，儲備多種專業(yè)人才 ? 注重員工開發(fā)與培訓(xùn)，注意培育良好的勞動關(guān)系 ? 管理人員要確保員工得到所需的資源，擔負了較重的責任 ? 企業(yè)對員工是種投資 參與 (培養(yǎng) )戰(zhàn)略 ? 員工有較大的決策參與機會和權(quán)力，管理人員像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助 ? 注重團隊建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理 ? 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團隊工作等 人力資源戰(zhàn)略 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 基本經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 特 點 低成本低價格經(jīng)營戰(zhàn)略 吸引式戰(zhàn)略 ? ? 集權(quán)式管理，生產(chǎn)技術(shù)較穩(wěn)定，市場較成熟 ? ? 企業(yè)注重員工的可靠性與穩(wěn)定性 ? ? 工作高度分工嚴格控制 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 投資式戰(zhàn)略 ? ? 以創(chuàng)新和獨特的產(chǎn)品戰(zhàn)勝競爭對手 ? ? 注重員工獨立思考和創(chuàng)新能力
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