abnx_0415_物流abc成本管理方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)域類(lèi)別物流費(fèi)定義 (1) 2 。 日本運(yùn)輸?。?19 76 ） 物流費(fèi)是指將制造業(yè)者或批發(fā)商、零售商的物流費(fèi)直接或間接地消費(fèi)在特定制造業(yè)者和批發(fā)商、零售商的制造銷(xiāo)售活動(dòng)以及營(yíng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)的物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。領(lǐng)域類(lèi)別物流費(fèi)定義 (3) 3 ）功能類(lèi)物流費(fèi) （ 1 ）運(yùn)送費(fèi)：物流路經(jīng)站之間的流動(dòng)，或物品流動(dòng)到消費(fèi)者過(guò)程的活動(dòng)中所消耗的費(fèi)用 （ 2 ）保管及庫(kù)存管理費(fèi)：保管活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用 （ 3 ）包裝費(fèi)：為流動(dòng)或保管的目的而包裝時(shí)所消耗的費(fèi)用 （ 4 ）裝卸費(fèi)：伴隨著運(yùn)送和保管的活動(dòng)，并在同一設(shè)施內(nèi)移動(dòng)時(shí) 所發(fā)生的費(fèi)用 （ 5 ）流通加工費(fèi)：在流通過(guò)程中加工所需的費(fèi)用 （ 6 ）物流信息管理費(fèi)：物流信息處理費(fèi)和物流信息管理費(fèi) 演講完畢，謝謝觀看！ 。物流 ABC成本管理方法 —— 2023年度職務(wù)能力開(kāi)發(fā)課程 主講人：天津師范大學(xué) 李龍洙 教授 目 錄 ? 第一章：物流費(fèi)概念和理解 ? 第二章：物流費(fèi)計(jì)算方法 ? 第三章：物流 ABC管理方法的基礎(chǔ)知識(shí) ? 第四章：物流 ABC/ABM的應(yīng)用案例 ? 第五章：物流費(fèi)管理成功案例 第一章 物流費(fèi)的概念和理解 李龍洙 一、日益變化著的企業(yè)物流活動(dòng) 1 ．傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動(dòng)（消極的物流活動(dòng)） 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 2 ．傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（有些能動(dòng)的物流活動(dòng)） 要求適當(dāng)時(shí)間、 適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)交貨 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 3 ．現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（能動(dòng)的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 4 ．未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（積極的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求增加 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 , 環(huán)境的急變 2 ．物流環(huán)境的變化 （ 1 ）多品種，小批量、多次數(shù)的物流 這種變化引起如下問(wèn)題 物流人力不足 交通堵塞等環(huán)境問(wèn)題 交貨期和檢查商品等待時(shí)間的增加 裝卸效率下降 （ 2 ） 技術(shù)信息的革新 （ 3 ） 競(jìng)爭(zhēng)的激烈化 （ 4 ） 新的事業(yè)機(jī)會(huì)增加 （ 5 ） 國(guó)際物流環(huán)境的變化 ( 國(guó)際化、全球化 ) 3 、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷 （ 1 ）多種類(lèi)型的物流共同費(fèi) ( 間接費(fèi) ) 的增加 （ 2 ）不同顧客的物流成本信息不夠準(zhǔn)確 4 、 體系的物流成本信息的要求增加 （ 1 ）準(zhǔn)確測(cè)定物流費(fèi)的要求增加（因多品種、多次數(shù)、 小批量的物流引起的要求） （ 2 ）為了成本節(jié)約和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要準(zhǔn)確有用的物流成本信息 5 、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1900 100( 5% ) C 500 300 200( 40% ) 削減成本：停止生產(chǎn)利潤(rùn)率低的產(chǎn)品的生產(chǎn) ( 也減少利潤(rùn) ) 節(jié)約成本：為了提高利潤(rùn)率減少成本 ( 維持利潤(rùn) ) 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn)（率） A 1000 800 200（ 20% ） B 1500 1350 150（ 10% ） C 500 300 200（ 40% ） 產(chǎn)品 價(jià)格 原價(jià) 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1800 200( 10% ) C 500 300 200( 40 %) 節(jié)約 削減 第二章 物流費(fèi)計(jì)算方法 一、物流費(fèi)計(jì)算的原則 一、 物流費(fèi)計(jì)算的原則 ? ?重要性： 經(jīng)濟(jì)性原則 ? ?持續(xù)性： 維持既定的計(jì)算原則和單位 若有變更，相關(guān)資料也要變更 ? ?明確性： 根據(jù)科學(xué)的管理方法簡(jiǎn)單明確地劃分
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