企業(yè)人力資源管理與政府-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法制度進(jìn)行改革，在法人單位范圍開(kāi)展單位各類從業(yè)人員按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查試點(diǎn)。 薪酬的水平策略包括三種： 領(lǐng)先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型策略。 激勵(lì) 如何有效的激勵(lì)員工是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題 ， 企業(yè)多以晉升 、 加薪和獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段 ， 這對(duì)充分發(fā)揮員工的積極性 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性及潛能將起到重要的作用 ， 并有利于員工積極參與管理 。 當(dāng)前有許多的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法 ， 如 “ 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 技術(shù)比武或競(jìng)賽學(xué)習(xí)法 ” 等等 。招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，環(huán)節(jié)比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過(guò)程必然是忙碌的。 人力資源管理包括： 人力資源規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬與福利等一系列職能。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提高，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才競(jìng)爭(zhēng)。 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期確實(shí)發(fā)揮了重要作用 ， 而在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 現(xiàn)有勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的方法制度已不再適用了 。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，許多企業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理已經(jīng)從以 “事”為中心的“靜態(tài)”人事管理逐步向以“人”為中心的“動(dòng)態(tài)”人力資源管理轉(zhuǎn)化，也取得了一些成績(jī)。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃，招聘計(jì)劃必須要在認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人力資源需求情況的基礎(chǔ)上制訂，具體要明確的問(wèn)題有：哪些部門、職位需要補(bǔ)充人員；這些職位的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限期完成是什么；這些職位對(duì)人員的基本情況（年齡、性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長(zhǎng)等。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。新員工入職培訓(xùn)常常是在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力
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