現(xiàn)代物流基礎(chǔ)第一章-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 5時(shí) 22分 39秒 05:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 22分 39秒 05:22:3924 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 22分 39秒 上午 5時(shí) 22分 05:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系 （ 1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 是指供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。 2）供應(yīng)鏈管理的功能大于物流管理。 ? 聯(lián)系： 1）物流管理貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過程。每個(gè)企業(yè)都可以掌握 POS數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、全部商品數(shù)據(jù)、新商品數(shù)據(jù)等信息，站在同一起點(diǎn)上討論問題，即使根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)正生產(chǎn)和配送，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。 供應(yīng)鏈管理的含義 ▲ 是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流、信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 （ 4）裝卸、包裝與流通加工業(yè)務(wù)管理 提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施的利用能力，減少貨物的搬運(yùn)次數(shù)；用現(xiàn)代的包裝手段以更大單元的包裝方式進(jìn)行物流活動(dòng)；為提高物流服務(wù)的質(zhì)量，必須加強(qiáng)流通加工業(yè)務(wù)管理，使之合理化、科學(xué)化。 物流處于基礎(chǔ)性的地位，保證商流的流通，又使商品最終到達(dá)客戶手中，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作得以良性循環(huán)；商流和物流過程中的成本核算、貨幣支付，得依賴于資金流；供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)或說經(jīng)營(yíng)主體與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，有必須仰仗于信息的流動(dòng)。 7 物流是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn) ★ 物流節(jié)點(diǎn) 廣義的物流節(jié)點(diǎn)是指所有進(jìn)行物資中轉(zhuǎn)、集散和儲(chǔ)運(yùn)的節(jié)點(diǎn) ,包括港口、空港、火車貨運(yùn)站、公路樞紐、大型公共倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)代物流 (配送 )中心、物流園區(qū)等。 客戶需求 供應(yīng)鏈容量 市場(chǎng)需求新產(chǎn)品 供應(yīng)商 、 制造商 、 運(yùn)輸商 、分銷商 、 零售商 客戶需求 供應(yīng)鏈容量 市場(chǎng)需求增長(zhǎng) 生產(chǎn)超時(shí) ， 成本增加 、 庫(kù)存增加 、 浪費(fèi)增加 圖 14 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 （ 4）推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)是從原材料到產(chǎn)成品及市場(chǎng)；拉式供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)是以客戶需求為原動(dòng)力以客戶滿意度為中心。 供應(yīng) 制造 裝配 分銷 零售 客戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶的用戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 核心企業(yè) 用戶 圖 13 供應(yīng)鏈“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”模型 供應(yīng)鏈的特征 （ 1） 用戶的需求性 —— 供應(yīng)鏈的運(yùn)作有賴于用 戶的需求拉動(dòng)。當(dāng)然，類似的物流、信息流和資金流也在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的其他環(huán)節(jié)上也同時(shí)進(jìn)行著。當(dāng)你走進(jìn)該公司的某家超市購(gòu)買洗發(fā)精時(shí)，你就成了該公司巨大供應(yīng)鏈一部分，這家超市也成了該公司巨大供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。在擺上貨架之前，你所中意的洗發(fā)精就可能儲(chǔ)存在沃爾瑪?shù)膫}(cāng)庫(kù)或第三方配送中心。 【想一想】 ? 指出沃爾瑪公司供應(yīng)鏈的物流節(jié)點(diǎn) ？ ? 2 、指出沃爾瑪公司供應(yīng)鏈的其他鏈節(jié)點(diǎn)？ ? 請(qǐng)簡(jiǎn)述沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作情況？ ? 指出沃爾瑪公司供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系？ 互動(dòng)：提問、對(duì)話、舉例 ? ? ? ? ? ? ? ? 第一章物流與供應(yīng)鏈 第一節(jié)供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈的概念 （重點(diǎn)、難點(diǎn)） 供應(yīng)鏈研究的演化過程 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的特征 （重點(diǎn)） 供應(yīng)鏈的基本類型 （難點(diǎn)） 供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) 供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈一詞源于英國(guó)的“ Supply Chain”，也有人稱為“供應(yīng)連鎖”。 （ 2） 復(fù)雜性 —— 組成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量多、類型多、層次多、跨度大。 分銷商 制造商 零售商 客戶 圖 15 “推式”供應(yīng)鏈模式 供應(yīng)商 （ 4）推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈 “拉式”的供應(yīng)鏈，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動(dòng)力的管理見圖 16 供應(yīng)商 制造 分銷商 零售商 客戶 圖 16 “拉式”供應(yīng)鏈模式 供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) ★ 節(jié)點(diǎn) :在裝修構(gòu)造中，那些以一種或多種材料組合并通過某種造型所形成的連接點(diǎn)，常稱作節(jié)點(diǎn)。 狹義的物流節(jié)點(diǎn)僅指現(xiàn)代物流意義的物流 (配送 )中心、物流園區(qū)和配送網(wǎng)點(diǎn) 。所以必須協(xié)調(diào)好四者之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈運(yùn)作保持良好的狀態(tài)。 2）物流服務(wù)管理 通過確定物流服務(wù)的各個(gè)要素、確定細(xì)分市場(chǎng)的客戶服務(wù)、制定物流服務(wù)組合、提供和收集物流服務(wù)信息、物流增值服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理等一系列管理活動(dòng)，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)科學(xué)合理的制定物流服務(wù)策略，采取切實(shí)可行的步驟改進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量。 ▲ 是一種集成的管理思想和方法，是一
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