erp項(xiàng)目需求與選型分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費(fèi) 資金。切莫讓有時(shí)間、無經(jīng)驗(yàn)的“南郭先 生”參加 ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。它們只能被計(jì) 算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。 市場上國外的 ERP產(chǎn)品初步劃分為以下幾個(gè)層次。 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 22 ERP市場概覽 高端： SAP、 Oracle。 1．優(yōu)勢分析 國內(nèi) ERP軟件的使用文檔齊全，簡明易懂。 1．優(yōu)勢分析 國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，財(cái)力、人力都有堅(jiān)強(qiáng)的支撐，在升級維護(hù)方面的支持比較及時(shí)，有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的更新。 在軟件開發(fā)過程中，鍛煉了一支 IT隊(duì)伍。 實(shí)事求是、分步實(shí)施 . 企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 6 ? 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點(diǎn)？ ? 企業(yè)所處的競爭地位 ? 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ ? 哪些問題可以用 ERP 解決？ ? 時(shí)機(jī)與可投入的資源？ ? 可行性分析 / 投資效益分析 該不該上 ERP 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 7 企業(yè)管理診斷（魚刺法） 現(xiàn)象 原因分析（刨根問底） 利 潤 率 低 計(jì)劃失控 交貨期長 生產(chǎn)能力不足 設(shè)計(jì)周期長 銷售量小 成本高 銷售渠道 市場定位不對 定價(jià)高 成本不準(zhǔn) 性能差 質(zhì)量差 工藝落后 保證體系 工藝裝備落后 自動(dòng)化程度低 能耗大 資金占用高 無效庫存 壞賬 白條 品種不全 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 8 企業(yè)管理診斷分析 現(xiàn)象 原因分析（逐層剝離） 車 間 定 單 不 能 按 計(jì) 劃 完 成 計(jì)劃多變 能力計(jì)劃不落實(shí) 質(zhì)量引發(fā)差追加任務(wù) 加班引發(fā)質(zhì)量不穩(wěn)定 銷售部門輕易允諾客戶 工時(shí)定額不準(zhǔn) 工藝落后不能保證質(zhì)量 原材料質(zhì)量問題 設(shè)備超負(fù)荷 工人缺勤率高 設(shè)備故障率高 工藝路線設(shè)計(jì)不當(dāng) 替代工藝信息不明 主生產(chǎn)計(jì)劃編制問題 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 9 微觀管理需求分析（戰(zhàn)術(shù)性） ? 描述 /分析：業(yè)務(wù) / 數(shù)據(jù)流程 ? 問題和改進(jìn)方案？ ? 系統(tǒng)目標(biāo)與評價(jià)方法 ? 對軟件功能的具體要求？ ? 實(shí)施階段與周期？ 《 ERP原理
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