【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)《用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈》作者全國路演主辦:中國人民大學出版社/北京湛廬文化傳播有限公司(海量營銷管理培訓資料下載)企業(yè)中狼羊蟲的職業(yè)挑戰(zhàn)科特勒營銷集團中國區(qū)高級營銷顧問孫路弘寶潔公司的年會?2023年年底,寶潔有
2025-02-20 16:11
【摘要】每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程否是銷售部財務部物管部-配運物管部-區(qū)域倉庫區(qū)域銷售經(jīng)理審批客戶訂單是否執(zhí)行?區(qū)域銷售經(jīng)理將訂單信息遞交銷售總部商務會計審核區(qū)域銷售經(jīng)理與客戶洽談修改訂單或取消訂單是是否通過?商務會計開具發(fā)貨單據(jù)是否
2025-08-09 11:45
2025-08-09 11:27
【摘要】《用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈》作者全國路演福州站地點:福州人民禮堂主辦:中國人民大學出版社/北京湛廬文化傳播有限公司第十四站1大客戶銷售孫路弘2工業(yè)品營銷與大客戶銷售?工業(yè)品依靠的不是聲勢浩大的廣告?工業(yè)品營銷主要由銷售隊伍完成?因此,
2025-01-10 07:03
【摘要】瑞寶壁紙銷售訂單流程與管理細則1【瑞寶壁紙銷售訂單流程與管理細則(試行)】發(fā)文單位:北京超限時空報送單位:瑞寶總辦抄送:財務部倉儲部服務中心收文單位:各銷售網(wǎng)點發(fā)文日期:
2025-11-04 16:23
【摘要】三B02客戶統(tǒng)計表編制日期:年度編制者:產(chǎn)品城市客戶數(shù)
2025-06-30 21:16
【摘要】流程名稱:訂單處理流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間辦事處客戶客戶服務部銷售行政開始要貨需求是否通過客戶檔案及價格審核?是否產(chǎn)生或修訂合同草案,并傳回總部財務部是否協(xié)議戶?否124根據(jù)金額判斷是否直接接受訂單?是推薦給一批
2024-12-29 13:06
【摘要】生產(chǎn)計劃控制與訂單管理生產(chǎn)計劃科課程主要內(nèi)容?何為計劃管理。。。第一章何為計劃?何為計劃管理。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回
2025-02-18 13:57
【摘要】業(yè)務訂單管理系統(tǒng)1/27/2023業(yè)務訂單部門構(gòu)架圖配送安裝部財務部采購部(調(diào)度中心)分公司居泰隆總部銷售部工程部社區(qū)店物流中心店面銷售渠道銷售銷售部施工部設(shè)計部工程部店面銷售渠道銷售施工部設(shè)計部設(shè)計部施工
2025-01-13 00:57
【摘要】表單管理培訓用心做事,必有收獲!1做好表單管理有什么作用??做好表單管理是使公司標準化、規(guī)范化、流程化最基本的步驟;?做好表單管理便于監(jiān)控、便于管理2表單的填寫原則?不許有空格;?字跡清晰;?數(shù)量準確;?簽名負責?日期3行政表格?指公司或行政部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度對違
2025-03-15 20:56
【摘要】武漢銷售有限公司訂單管理作業(yè)指導書二○○九年四月10/10訂單受理——作業(yè)指導書項目情景動作要求訂單受理傳真接聽電話;禮貌用語:“您好,武漢正泰訂單受理處,請問有什么可以為您服務的?”鈴聲響兩聲接聽電話;電話須輕拿輕放。QQ回復信息;禮貌用語:“您的訂單已
2025-04-09 01:36
【摘要】目錄1.引言 1 編寫目的 1 參考資料 1 2業(yè)務描述 2需求分析 2 3 4數(shù)據(jù)庫對象命名規(guī)則 4數(shù)據(jù)項編碼規(guī)則 4 5ER圖 5關(guān)系模型 5 6 6表[1]:[Suppliers表](供應商表) 6表[2]:[product表](產(chǎn)品表) 7表[3]:[sp表](供應商產(chǎn)品供應表) 7
2025-04-12 06:51
【摘要】數(shù)據(jù)庫銷售訂單管理系統(tǒng)課程設(shè)計目錄1.引言...............................................................................................................................................................
2025-08-18 12:01
【摘要】數(shù)據(jù)庫銷售訂單管理系統(tǒng)課程設(shè)計目錄1.引言 1 編寫目的 1 參考資料 1 2業(yè)務描述 2需求分析 2 2 2數(shù)據(jù)庫對象命名規(guī)則 2數(shù)據(jù)項編碼規(guī)則 2 2ER圖 2關(guān)系模型 2 2 2表[1]:[Suppliers表](供應商表) 2表[2]:[product表](產(chǎn)品表) 2表[3
2025-08-20 16:27
【摘要】19/19YX-XG/BD—09XX公司合同評審表類別:編號:客戶名稱客戶區(qū)域合同編號客戶地址聯(lián)系方式客戶簡介填寫人:日期:
2025-07-01 00:18