國際商務(wù)6(國際直接投資戰(zhàn)略管理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 7時(shí) 5分 50秒 19:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 7時(shí) 5分 50秒 19:05:5023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 5分 50秒 下午 7時(shí) 5分 19:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？仆睾鸵晾说膽?zhàn)后重建、沙特阿拉伯修建麥加城和機(jī)場建設(shè)等項(xiàng)目，都顯示出這一地區(qū)存在著巨大承包市場。 (3)這些國家過去經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的失誤，為中國一些具有比較優(yōu)勢的消費(fèi)品工業(yè)，如傳統(tǒng)的輕工、紡織、食品、新興的家用電器等等，向其內(nèi)部市場進(jìn)入、擴(kuò)展提供了廣泛的機(jī)會(huì)；比如長虹公司在俄羅斯興辦電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)等，便是成功的案例。 其吸引力主要來自以下幾個(gè)方面： (1)市場容量大，現(xiàn)實(shí)購買力強(qiáng)。 (二 )尋求和擴(kuò)大海外市場并帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)品和勞務(wù)出口 我國一些大型企業(yè)在國外設(shè)立經(jīng)貿(mào)公司和貿(mào)易中心，完善維修、培訓(xùn)等售后服務(wù)，保護(hù)已有的出口市場，建立新銷售網(wǎng)絡(luò)。 其中第三點(diǎn)就是海外投資的真正關(guān)鍵所在。 第三節(jié) 國際直接投資與中國的 “走出去”戰(zhàn)略 一 . 中國“走出去”戰(zhàn)略的提出 1999年“境外帶料加工” 2023年 —— 海外投資是國家戰(zhàn)略 中國企業(yè)“走出去” 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必須不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，把“引進(jìn)來”和“走出去”緊密結(jié)合起來，更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場。 首先，出于對運(yùn)輸成本的考慮，產(chǎn)品的價(jià)值和重量之間的關(guān)系影響廠址選擇。 各個(gè)國家的軟硬環(huán)境是不同的，這些環(huán)境的不同影響著企業(yè)經(jīng)營的成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)。 第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯克和西蒙斯在《國際商業(yè)和多國企業(yè)》一書中指出，企業(yè)的全球戰(zhàn)略是“在做出重大業(yè)務(wù)決策時(shí)，據(jù)以考慮全球性的機(jī)遇、全球性的決策以及展望未來全球效果的計(jì)劃”。 （ OT） 環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 （ 2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） 經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為整體目標(biāo)服務(wù)。 協(xié)作作用可以分為四類 ： a．投資協(xié)同作用 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲(chǔ)備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。 企業(yè)戰(zhàn)略 是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y源，形成自己的獨(dú)特技能，才能很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如果企業(yè)資源貧乏或處于不利境地時(shí)，經(jīng)營范圍便會(huì)受到限制。 實(shí)踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負(fù)。 SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的 優(yōu)劣勢 、面臨的 機(jī)會(huì)和威脅 的一種方法。 波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時(shí)也被稱為 “五力分析” 。 二、企業(yè)的全球制造體系和服務(wù)體系 在產(chǎn)品生產(chǎn)的問題上，生產(chǎn)型企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)基本有兩個(gè)：成本最小和提高產(chǎn)品質(zhì)量。有時(shí)，由于技術(shù)的限制只能在一個(gè)地方生產(chǎn)已供應(yīng)全球市場的需要；而有時(shí)技術(shù)又使得在多個(gè)地點(diǎn)從事一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)成為可能。 中國企業(yè)首先面對的是高度內(nèi)向國際化的市場環(huán)境，與他們競爭的是在全球范圍內(nèi)配置資源的企業(yè)。而且這個(gè)服務(wù)貿(mào)易是廣義的，絕不僅僅是勞務(wù)輸出。比較企業(yè)海外擴(kuò)張的目的，中國企業(yè)海外投資的動(dòng)機(jī)有以下幾個(gè)方面： (一 ) 實(shí)現(xiàn)全球資源共享 我國是一個(gè)有 13億人口的全球第一人口大國，面積有 960萬平方公里，資源較多，但人均的資源占有量比較低，自然資源分布不均衡，國內(nèi)資源供需矛盾日益突出，傳統(tǒng)的進(jìn)出口資源貿(mào)易方式常受出口國
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