企業(yè)競爭中的定位(1)-免費閱讀
【正文】 ? 無形的資源 ? 有形的資源 27 扛桿的能量 扛桿力量的三原則： 1. 定焦點 Focus ? 了解需要與真正需要 ? 區(qū)分優(yōu)先秩序 ? 善于取舍 ? 預(yù)備作出調(diào)整 28 扛桿力量的三原則： 2. 定特色 Be Unique ? 定位 ? 尋找頻悟 ? 創(chuàng)造自己的欄目或范圍 扛桿的能量 29 扛桿力量的三原則： 3. 有創(chuàng)意 Be Creative ? 創(chuàng)造性地利用你的強勢 ? 創(chuàng)造性地利用你的弱勢 ? 創(chuàng)造性地利用障礙與災(zāi)難 ? 創(chuàng)造性地利用你的潛能 扛桿的能量 30 ? 從單元環(huán)境到多元世界； ? 綜合性的策略方案； ? 模式的形成與演練后的乘數(shù)效應(yīng)。 企業(yè)定位的意義 19 1. 三種動蕩形態(tài)之剖析 ? 緩慢增長； ? 急速擴張； ? 動蕩不定。 ? 能把握未來的最好辦法就是不斷探索。 ? 量化位置并呈現(xiàn)于圖表中。 13 內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析 除金錢 ， 物料 ， 機器和人外 ， 資訊是企業(yè)的第五項重要資源 。廠商據(jù)此即可建構(gòu)出一套進襲競爭對手弱點，或削弱競爭對手的優(yōu)勢面之策略。 2. 總體環(huán)境分析、競爭廠商分析、顧客分析。 其定義如下： 一間公司的企業(yè)環(huán)境是該公司企業(yè)管理機能以外的行動者 (Actors) 和力量 (Force) 所構(gòu)成。 ? 消費者心智網(wǎng)路 (Mental work) 中的價值，才是真正的行銷價值。 9 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 企業(yè)進行市場策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 5. 競爭廠商分析則首在現(xiàn)有同行的競爭者中，確認(rèn)真正且重要的直接或潛在競爭廠商。藉以改善產(chǎn)品，增進售后之市場基礎(chǔ)。 2. 從購買者的需要 (needs)到購
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