五項(xiàng)管理與行動(dòng)日志-免費(fèi)閱讀
【正文】 贊助款于晨夕會(huì)結(jié)束后由值日主任確認(rèn)后交于財(cái)務(wù)部 并將統(tǒng)計(jì)表交行政部備案。 情緒波動(dòng)周期表每周匯總一次必須填寫；周目標(biāo)于周一前必須填寫； 各項(xiàng)工作必須明確填寫時(shí)間、達(dá)成期限；在填寫時(shí)應(yīng)保證工作內(nèi)容的可執(zhí)行性和計(jì)劃性，時(shí)間安排的合理性。 現(xiàn)金回款 8百萬(wàn)元 列入業(yè)務(wù)員 A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤 成本削減 5% 所有支出按預(yù)算執(zhí)行 月末設(shè)定下月目標(biāo) 重要級(jí)別 完成期限 1 收入 200萬(wàn)元 周五 2 毛利 60萬(wàn)元 周五 3 現(xiàn)金回款 200萬(wàn)元 周五 4 新員工面試 周一 5 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 周一 6 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 周一 7 參加總經(jīng)理管理會(huì)議 周一 “ 月目標(biāo) ” ，在完成時(shí)限處打 √ 本周工作目標(biāo) 周末設(shè)定下周目標(biāo) 重要級(jí)別 完成期限 8 與分公司討論新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃 周四 9 與優(yōu)秀員工溝通 周五 10 參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討 周五 11 開(kāi)四新三欣會(huì) 周五 12 接觸 10位鉑金大客戶 周日 “ 月目標(biāo) ” ，在完成時(shí)限處打 √ 本周工作目標(biāo) 周末設(shè)定下周目標(biāo) 周一 2023年 6月 4日 重要級(jí)別 起至 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （ A類 最重要 B類 重要 C類 次重要） 做到 打 √ B1 1718 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2小時(shí) C1 天津代理商來(lái)參觀公司 1小時(shí) A1 912 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3小時(shí) B3 知名記者專訪 1小時(shí) A2 1416 杭州大客戶到訪 2小時(shí) A3 1617 核心員工離職 2小時(shí) B2 與總經(jīng)理開(kāi)會(huì) 2小時(shí) C2 電話溝通華南工作 1小時(shí) 周日設(shè)定下周一目標(biāo) 周二 2023年 6月 5日 重要級(jí)別 起至 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （ A類 最重要 B類 重要 C類 次重要） 做到打 √ A1 8： 30 補(bǔ)昨天的周績(jī)效評(píng)估會(huì) √ A4 9： 30 拜訪 2位大客戶 X A2 11： 00 新產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工作安排 √ A3 14： 00 會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改 √ B1 16： 00 落實(shí)無(wú)錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié) √ B2 17： 00 周二例行培訓(xùn) 《 電話溝通技巧 》 √ 周一晚上設(shè)定周二目標(biāo) 步驟二：堅(jiān)持改進(jìn) ?每天總結(jié)、思考、改進(jìn) ?每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表 ?每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表 上周總結(jié) 目標(biāo)完成情況 200萬(wàn)，實(shí)際 160萬(wàn)； 未完成目標(biāo)的原因和障礙 ； 2. 未完成促銷指標(biāo)。 克服障礙的對(duì)策和方法 ； ； ，日清日高。 每天日期必須填寫無(wú)誤；序號(hào)必須填寫；心態(tài)訓(xùn)練各項(xiàng)必須于當(dāng)晚填寫； 今日閱讀、今日進(jìn)步、今日反省、改進(jìn)承諾、完成目標(biāo)百分比必須認(rèn)真填寫。 如何將 《 行動(dòng)日志 》 堅(jiān)持到底 兩會(huì)制度 ——晨會(huì)、夕會(huì) 3每 3對(duì)照制度 每人 對(duì)照目標(biāo) 每天 對(duì)照過(guò)程 每件事 對(duì)照結(jié)果 團(tuán)隊(duì)保障 —將 《 五項(xiàng)管理行動(dòng)日志 》 制度管理 ①部門經(jīng)理每天檢查 ②人力資源每周檢查 ③每項(xiàng)處罰 10元，部門經(jīng)理連帶處罰 ④ 形成企業(yè)文化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。 以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 80％的連帶責(zé)任。 激發(fā)行動(dòng)力的六大步驟 —— 三、使用行動(dòng)日志為企業(yè)帶來(lái)的好處 個(gè)人效率的總和 =企業(yè)效率 人才的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng) 人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)日志 管理制度 一、成功日志的使用 成功日志 145頁(yè)的內(nèi)容進(jìn)入公司的新員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí) ,人力資源部在培訓(xùn)后負(fù)責(zé)筆試 ,分?jǐn)?shù)在 60分合格 ,不合格者承擔(dān) 100元的贊助 ,主管承擔(dān) 50元。 1月 12月 ,建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì) . 13月 20家 39月 70名學(xué)習(xí)顧問(wèn) 3月 16月 每周 案例：營(yíng)銷副總的績(jī)效管理 年末設(shè)定下年度目標(biāo) 類別 重要級(jí)別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成打 √ 二月分財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 800萬(wàn)元，毛利潤(rùn) 240萬(wàn)元 ?老業(yè)務(wù) 200萬(wàn)，毛利 120萬(wàn) ?新業(yè)務(wù)收入 200萬(wàn)毛利 60萬(wàn) ? 新客
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