企業(yè)人力資源體系的創(chuàng)新與變革-免費閱讀
【正文】 第九條 （晉升制度） 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵機制形成的重要條件 。 基本人事制度建設 人事制度的總體目標是： 建立一支銷售工程師隊伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊伍； 強化人才脫穎而出的靈活機制； 依靠有組織的努力，在目標市場上 確立支配地位 。 ?與世界一流企業(yè)抗衡。 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” 人力資源管理理念 對社會的貢獻 (消費者、地域社會、家庭、相關合作企業(yè)、股東 ) (相關者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運共同體不斷強化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” 社會性目標 ?開發(fā) 、 創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨創(chuàng)產(chǎn)品 。 ? （員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。 ?建立良好的組織關系， 使職工的個性與能力得以發(fā)揮 。 經(jīng)濟姿態(tài) ?不斷提高整體目標調(diào)整努力方向 。 職務 (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓等制度建立的依據(jù)，明確了各職務（崗位）對整體目標的貢獻順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標，是人事制度的基礎 。 第十二條 （培訓制度） 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內(nèi)激勵） （提高人員能力） 確定工作 人事結合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務制度 資格制度 培訓制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓制度 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務制度 考核制度 晉升制度 培訓制度 工資制度 。 第四條 （基本原則） 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責任者為部門主管；最終責任者為公司總裁 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個性 ，階段性地提高福利水平 。 組織性目標 ?以能力開發(fā)為基礎培育人才 。 一、傳統(tǒng)組織理論的終結 泰勒的理想 ?動作 /時間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓工作者 ?利益驅(qū)動 （ 差別計件工資 ） ?人事職能工頭進行評價考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?價格戰(zhàn) ?利潤率下降 時代背景（ 1850年以后） 工會運動導致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時工作制 ?最低工資標準 阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力， 1880年機械工程師效率運動 美國總工會成立（ 1886年） ? 通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材料 、 工時利用率 、 改善作業(yè)計劃等 ) ? 把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并
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