企業(yè)資源計(jì)劃erp第2)章-免費(fèi)閱讀
【正文】 (5) 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (6) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (7) 分析比較大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)和劃分方法 。 我國 863計(jì)劃的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)應(yīng)用工程實(shí)踐中 ， 正是由于強(qiáng)調(diào)了抓 CIMS集成思想和 CIMS管理技術(shù) ， 而不是盲目學(xué)國外追求高自動(dòng)化水平 ， 使我國 CIMS應(yīng)用工程取得了成功 。 2. 中期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計(jì)劃。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計(jì)劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。 兩種周期之比稱為 P/D值 。 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock， 簡稱 MTS) 備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前 ， 就開始組織生產(chǎn) 。因此，人們?nèi)魧?duì)個(gè)別工作不那么熟悉，制造時(shí)問題就可能會(huì)多一點(diǎn)，這就要求有良好的反饋，以便于調(diào)整。 表 22 確定工作地生產(chǎn)類型 \m和 KF數(shù)值表 工作地所承擔(dān)的工序數(shù) m 工作地負(fù)荷系數(shù) KF 大量生產(chǎn)類型 1～ 2 成批 生產(chǎn)類型 大批 2～ 10 ～ 中批 10～ 20 ～ 小批 20～ 40 ～ 單件小批生產(chǎn)類型 40以上 制造業(yè)的制造活動(dòng)是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前提，制造環(huán)境可以分為定貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)、工程生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)等 4種制造方法。 KF值接近 l表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷 ， 這種工作地加工的品種單一 ， 顯然屬于大量生產(chǎn)類型 。 例如機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品， 一般都屬車間任務(wù)型生產(chǎn) 。 因?yàn)樵谏a(chǎn)的品種 、 數(shù)量上不成套 ， 只要缺少一種零件就無法裝配出成品來 。 流程式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的 ， 不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的 ， 生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品 。 從生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)出發(fā) ， 制訂生產(chǎn)人員的組織和管理規(guī)則 ， 指導(dǎo)生產(chǎn)過程運(yùn)行的計(jì)劃系統(tǒng) 、 生產(chǎn)過程運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核制度 ， 以有效的運(yùn)行機(jī)制保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。 這種方式是一批零件在一道工序加工完一個(gè)零件后 ， 立即將這個(gè)零件送到下一道工序進(jìn)行加工 。 2. 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 研究生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ， 歸結(jié)到研究物流的距離與速度。 1. 生產(chǎn)過程的空間組織 為了使生產(chǎn)過程達(dá)到連續(xù)性 、 協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求 ， 必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來 ， 使它們密切配合 ，協(xié)調(diào)一致 ， 這是合理組織生產(chǎn)過程的重要內(nèi)容 。 3. 生產(chǎn)過程的比例性 生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例 ， 使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 組織好生產(chǎn)過程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源 、 以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ) 。 廣義生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程 。 工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng) ， 它的基本活動(dòng)是供 、 產(chǎn) 、 銷；系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn)合格的工業(yè)產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值和增加價(jià)值 ， 并作為商品出售滿足社會(huì)需求 。 生產(chǎn)庫存：即庫存類型 、 庫存量 、 庫存控制方式 。 生產(chǎn)技術(shù) (technology)： 即生產(chǎn)工藝特征 、 生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成 、 生產(chǎn)技術(shù)水平等 。產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性 (應(yīng)變能力 )、成本、繼承性 (剛性 )和按期交貨 6項(xiàng)功能要求。 ● 制定經(jīng)營方針和目標(biāo)： ● 技術(shù)活動(dòng)： ● 供應(yīng)活動(dòng)： ● 生產(chǎn)活動(dòng)： ● 銷售活動(dòng)： ● 財(cái)務(wù)活動(dòng)： 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是把生產(chǎn)要素 (主要是原材料 )轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程 ， 從而創(chuàng)造價(jià)值和增加價(jià)值 ， 如圖 21所示 。 序言 工業(yè)企業(yè) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 過 程 生 產(chǎn) 類 型 制 造 環(huán) 境 生 產(chǎn) 管 理 本 章 小 結(jié) 思考練習(xí)題 “科學(xué)管理”，工業(yè)工程 (IE)、 價(jià)值工程(VE)、 成組技術(shù) (GT)、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)、 物料需求計(jì)劃 (MRP)、 管理信息系統(tǒng) (MIS)等。 這個(gè)轉(zhuǎn)換過程是由一系列的生產(chǎn)作業(yè) (或工序 )相繼在多個(gè)工作地或生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行 。 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 從系統(tǒng)的目標(biāo)來分析 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的 6項(xiàng)功能可分為 2組 : 一組功能指創(chuàng)新 、 彈性和繼承性 (剛性 )， 是由外部環(huán)境提出的 ， 是使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境要求的功能；另一組功能是質(zhì)量 、 成本和按期交貨 ， 是按照生產(chǎn)過程運(yùn)行規(guī)律合理組織生產(chǎn)過程所體現(xiàn)的功能 。 生產(chǎn)設(shè)施 (faci
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