知識管理與組織設(shè)計ppt37頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 現(xiàn)在， TGA可以自動產(chǎn)生若干個數(shù)據(jù)視圖，將員工從煩瑣、冗長的信息流中解脫出來，財務(wù)顧問可以輕松的判斷出某個投資組合的可行性。 ? 盡可能任用最有頭腦的經(jīng)理人員 —— 既懂技術(shù)又懂管理。 ? 二：在企業(yè)外部構(gòu)造起一個知識聯(lián)盟。 管理學(xué)自身發(fā)展的角度 ? 一：以所有制為基礎(chǔ)的階段 ? 二：嚴(yán)格的等級制的階段 ? 三：矩陣制組織的階段 ? 四：計算機(jī)單機(jī)技術(shù)階段 ? 五：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化階段 概念辨析 ? 數(shù)據(jù) —— 最為原始的信息的表達(dá)方式 ? 信息 —— 有價值的數(shù)據(jù) ? 知識 —— 關(guān)系到一個完整的人，包括思想和感情的因素 ? 智慧 —— 看穿事物的核心或本質(zhì)的才能 ? 數(shù)據(jù) —— （價值化） —— 信息 —— （人性化） —— 知識 —— （抽象化、創(chuàng)造性化） —— 智慧 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的四類邊界管理角色 ? 偵察兵 —— 帶來小組所需要的信息和資源 ? 大使 —— 完成小組想要傳達(dá)給他人的任務(wù) ? 哨兵 —— 控制發(fā)生在邊界的業(yè)務(wù)，決定進(jìn)入的數(shù)量 ? 衛(wèi)兵 —— 控制小組輸出的多少 經(jīng)濟(jì)形勢簡介 ? 全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著一次新的分工。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)時 —— 成本領(lǐng)先 ? 知識經(jīng)濟(jì)時 —— 應(yīng)變、創(chuàng)新的能力 前言 ? 錯誤的觀點(diǎn)：知識管理只是一個信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問題 ? 后果：將管理操作中的混亂、矛盾、人為的因素 —— 計算機(jī)化，自動控制化，不能解決實(shí)際問題 背景知識簡介 ? 知識管理的歷史背景 ? 知識管理的邏輯背景 ? 概念辨析 ? 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢背景簡介 知識自身發(fā)展進(jìn)程的角度 ? 一：啟蒙時代，對知識、智慧自身的探求。 ? 從技術(shù)的角度看：知識管理是理解數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系、確定數(shù)據(jù)的規(guī)則并將其文檔化，確保數(shù)
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