qcc活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ?用恰當?shù)膱D表輔助說明 。 ?QCC主題； ?圈 名 ■目錄 目錄不是必須的，但有總比沒有好！ 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 編寫 QCC成果報告 ■小組簡介 可用表格、圖表等形式，包括但不限于下列 基本 內(nèi)容： ?圈名 /圈徽介紹； ?課題名稱 。 ? 制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。 ? 對前期工作做整體性自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)搜集、實施對策、全員向心力、熱心度等，做以全盤檢討并提出改善案。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 要 因 分析（三） 魚骨圖（特性要因圖） ? 定義： 1953年石川教授所提出的一種把握結(jié)果（特性）與原因 （要因）的極方便有效的方法。 ? 所收集的數(shù)據(jù)應(yīng)及時、正確的加以 整理 。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 活動計劃 活動計劃一般使用甘特圖 說明：1 、各計劃完成時間節(jié)點要參考全公司的Q C C 活動計劃時間；2 、計劃以“虛線”表示，實際以“實線”表示。 在解決問題的過程中大家相互討論，各自發(fā)表對問題的解決方案。 。 例： 提高 機箱來料 合格率 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何組圈 (一 ） 自愿報名 討論并確定改善目標 確定圈名 向 QCC推行小組 登記注冊 確定 本期 活動課題 推丼圈長 可選擇的課題清單 + 正確的宣傳引導(dǎo) 短期目標： 1個月 中期目標： 3個月 長期目標： 3個月后，半年 ~ 新 圈 誕生了！ 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何組圈（二） 誰是圈員 ?? 人數(shù)以 最多 不 超過 10人 如果是改善品質(zhì)至少需一名品質(zhì)部組長級以上員工 如有必要，也可以吸引相關(guān)聯(lián)的部門人員加入 工作場所相同 或 工作 性質(zhì)相同 可以聘請 PE或 QE工程師擔任技術(shù)顧問，但不作為圈組成員中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何組圈（三） ? 剛開始推行 QCC活動時，選舉有工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力的人員做圈長。 ?效果性 : 可預(yù)期收到效果 。 QC小組是中國的叫法，其實就是 QCC。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何選題（一） ?主題 選定 基準 ?共通性 : 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何選題 （三） 5M選題法 ? Manageable ? Measurable ? Moderate ? Management Appreciation ? Member’s Pride 力所能及 有效 測量 需時適中 公司認可 圈以 自豪 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何選題 （四） ?課題名稱：應(yīng)簡潔、明確、不可抽象。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 如何組圈（五） 確定圈徽： 圈名 是指品 管圈的意義是什么 ，而圈徽就是圈 名的圖畫表示形式 。 新 QCC圈注冊成功啦！ 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 圈會（一） 圈會的任務(wù) QCC活動能否順利進行，主要取決于能否透過充分的交換意見提高全員 的參與意識 。不要固執(zhí) 非現(xiàn)實 的 意見。 II. 計量值 用測量所獲得的數(shù)據(jù) ，通俗地 說，凡是 可以連續(xù)取值的，或者說可以用測量工具具體測量出小數(shù)點以下數(shù)值的這類數(shù)據(jù)，叫計量值數(shù)據(jù)，如長度、重量、溫度、力度等，這類數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 要 因 分析（二） 柏拉圖 ? 定義 將構(gòu)成某事物的各方面按影響程度的大小依順序 用柱形圖 表示出來 ， 以明確主次關(guān)系的 圖形 。 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 制定對策 序號 原因 對策 增加成本 增加時間 作用及 可行性 優(yōu)先度 1 瓦楞紙應(yīng)力過大 換其它等級的瓦楞紙 ????? ????? ?? 12 改變紙的瓦楞方向 ? ? ????? 6 更改紙盒粘接后的壓平工藝 ? ? ???? 5 2 壓痕不到位 加大壓痕，以降低應(yīng)力 ? ?? ??? 5 3 面紙粘接性能差 換其它類型的面紙 ? ????? ????? 10 4 膠水性能差 更換更好且適用的膠水 ?? ? ??? 5 5 粘接后增加壓平力和存放時間 ? ?? ? 4 6 環(huán)境溫濕度 改善加工和倉儲環(huán)境條件 ????? ????? ?? 12 7 生產(chǎn)操作問題 對操作人員進行培訓(xùn) ? ? ? 3 8 質(zhì)量檢驗不到位 對檢驗員進行培訓(xùn) ? ? ? 3 包裝盒不良改善對策可行性分析 對策可行性分析 中光 Q CC 活動培訓(xùn) 制定對策 對策實施計劃 說明：1 、各計劃完成時間節(jié)點根據(jù)緊急程度和公司計劃確定；2 、計劃
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