某企業(yè)診斷報告書-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 7分 18秒 12:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 12時 7分 18秒 12:07:1822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 7分 18秒 下午 12時 7分 12:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。沒能對公司產(chǎn)品的品牌形象進行市場化包裝和推廣，更無法為公司決策層制定切實可行的營銷計劃！ 另外，企劃部擁有的文獻資料非常匱乏，特別是企劃資料及部門專業(yè)知識幾乎為空白，因為與市場的脫節(jié)又對新產(chǎn)品的動態(tài)難以把握。在公眾心目中的形象不佳。 業(yè)務(wù)人員對終端的建設(shè)也很不規(guī)范和不太重視，反而過多地抱怨企劃部的宣傳品作用不大。 由于總部缺少一個對營銷總體負責的部門，所以導致對一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯缺乏。 由于智能達的市場銷售組織架構(gòu)不完善，沒有營銷中心的概念。從財務(wù)管理角度來看，財務(wù)控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，對企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應該有較深的統(tǒng)籌安排。 三、部 門 診 斷 人力資源部門診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應有職責和工作范圍。 企業(yè)診斷報告書 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研發(fā)部門 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財務(wù)部 營銷部門 工程部 采購部 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 研發(fā)部門診斷 從智能達研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解。導致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。 ? 當企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 ? 雖然我國加入 WTO在即，因為關(guān)稅的因素，國外的電子企業(yè)并不會對國內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國內(nèi)企業(yè)有機會與之進行抗衡。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴重影響了工作的有效開展。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 5） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達的進一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的各個相關(guān)人員進行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。 特別是公司在處理部門以及人員的責權(quán)利問題時 ， 顯得猶豫不決 ， 手段復雜且彈性過大 。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 6） ? 公司在人力資源的儲備；人力資源的開發(fā)、培訓方面的投入力度雖然也在加強，但是由于工作目標不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個人英雄主義的盛行。比如在今年的生產(chǎn)銷售計劃擴大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過去公司沒有對未來進行預期安排。 SWOT分析 之劣勢分析 ?我們最大的劣勢 ?最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后 。 SWOT分析 之機遇分析 ?我們最大的機遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺 . 特別提示 ... SWOT分析 之機遇分析 ? 中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅 。使所有的問題焦點都集中在領(lǐng)導層個人身上，在這樣的時候，我們感到智能達應該盡快進入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復思辯 、 論證和碰撞 ，我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷報告 。但是沒有一定的激勵機制與考
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