【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作
2025-01-23 06:03
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機(jī)廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機(jī)?平均生產(chǎn)能力都是1臺(tái)/小時(shí)。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時(shí)?根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),下周的最大銷售量是46厘米70臺(tái),51厘米35臺(tái)?已知該廠每出售一臺(tái)46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-13 16:54
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個(gè)景點(diǎn)見(jiàn)圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個(gè)景點(diǎn)。其中各個(gè)景點(diǎn)距離見(jiàn)圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問(wèn)題需要解決
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問(wèn)題?線材合理下料問(wèn)題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長(zhǎng)?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長(zhǎng)m、m、,問(wèn)如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
2025-03-13 07:22
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之五:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2、肢體使用原則
2025-02-18 13:47
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院?jiǎn)栴}的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等多項(xiàng)服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點(diǎn)和需求點(diǎn)是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運(yùn)作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運(yùn)籌學(xué)其中
2025-03-12 16:11
【摘要】動(dòng)作時(shí)間分析系統(tǒng)鞋服包行業(yè)最適用的IE應(yīng)用工具廈門群信普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司工業(yè)工程應(yīng)用工具工欲善其事必先利其器IE最重要的改善手段之一消除浪費(fèi)1、所有不產(chǎn)生價(jià)值的…2、資源超過(guò)規(guī)定界限的…
2025-03-09 06:37
【摘要】第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)IE手法現(xiàn)場(chǎng)的管理------將好的制品“輕松地”“快速地”“便宜地-------杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻lIE簡(jiǎn)介IE是(industrial,engineering)開(kāi)頭的兩個(gè)大寫(xiě)字母,也稱為“生產(chǎn)技術(shù)”,“生產(chǎn)工學(xué)”,“管理工學(xué)”.也就是說(shuō):IE是圍繞人,,材料,設(shè)備的綜合系統(tǒng),并對(duì)工作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改善,設(shè)定,從
2025-06-25 06:44
【摘要】動(dòng)作及時(shí)間分析2023-5-19前言對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量(Q)、資本(C)、生產(chǎn)量和交貨期(D)是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。再加上安全(S)、員工土氣(M)這五項(xiàng)被稱為工廠五大要素,也是個(gè)企業(yè)在夾縫中得以生存的關(guān)鍵。在生產(chǎn)第一線直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改革意識(shí)的決定者。他們熟悉車間
2025-03-09 14:24
【摘要】制作:XX2023-8-26動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工程部教育訓(xùn)練附:產(chǎn)線改善案例目錄?第一部分:雙手互動(dòng)游戲?第二部分:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹及案例分析附:產(chǎn)線改善案例2023/3/21第一部分:雙手互動(dòng)游戲?下面有2個(gè)
2025-03-02 16:45
2025-03-13 05:10