基于人力資源價(jià)值鏈的人才管理戰(zhàn)略課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ,九、負(fù)面激勵(lì),激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。,八、提升激勵(lì),提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。,二、目標(biāo)激勵(lì),職場(chǎng)生涯+組織規(guī)劃,三、參與激勵(lì),現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。選擇團(tuán)隊(duì)考核還是個(gè)人考核，效益是優(yōu)先考慮因素。 第四，金錢激勵(lì)必須確定個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。 人性喜歡理，喜歡被看得起。這位科研人員不久就離開了該單位。 有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。,誤以為忠誠(chéng)度等同于留職。簡(jiǎn)單說，就是我給你錢你就得給我干好活的思想在作怪。,價(jià)值鏈的分解+找到核心競(jìng)爭(zhēng)力+培育核心競(jìng)爭(zhēng)力+價(jià)值鏈的整合=成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。波特在世界管理思想界可謂是“活著的傳奇“，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父“，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。,獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬(wàn)苦要與公司談判的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把公司賣給了獵人。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。這就是曾經(jīng)被浙江企業(yè)普遍采用的銷售承包制度。一只牧羊犬譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間，小的反而跑的快得多。,獵人和獵狗,晉江的中小型企業(yè)，在起步階段，基本上都是采用的這種制度。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。這一切對(duì)這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。波特（ ，1947—）他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授， ，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。,三、人才戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)謎題,人才管理的兩難問題,人才：培育還是招募，哪個(gè)更合算？,有些企業(yè)在招聘人才時(shí)往往有這么一條要求：有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤(rùn)。,某科研單位將全體員工簡(jiǎn)單地“一視同仁”，對(duì)科技人員和工人采用同樣的激勵(lì)手段：獎(jiǎng)金加表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿意感，以致變成去激勵(lì)因素，抑制和消減員工的努力水平。相同的金錢，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值。將團(tuán)隊(duì)績(jī)效分解為個(gè)人績(jī)效。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。,打網(wǎng)球和晉升,如果甲和乙是在一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)中打網(wǎng)球賽，那么與比賽結(jié)果相聯(lián)系的干擾就會(huì)更大，比如風(fēng)向。,請(qǐng)您指正！,演講完畢，謝謝觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1