庫存管理的方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年3月21日星期二上午4時(shí)23分59秒04:23:5923.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二4時(shí)23分59秒04:23:5921 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午4時(shí)23分59秒上午4時(shí)23分04:23:5923.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施： （1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略,主要內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義 二、VMI管理系統(tǒng) 三、聯(lián)合庫存管理和多級(jí)庫存管理,一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義,1.供應(yīng)鏈 2.供應(yīng)鏈中的庫存 供應(yīng)鏈中的庫存是指供應(yīng)鏈中的原材料、在制品和成品。,2.實(shí)施JIT的關(guān)鍵點(diǎn),建立JIT管理系統(tǒng)需要一段很長的時(shí)期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革，這并不是輕易就能完成的。,第三節(jié) JIT庫存管理,主要內(nèi)容 一．傳統(tǒng)的EOQ庫存管理的缺陷 二、JIT管理體系 三、零庫存的物質(zhì)環(huán)境,一．傳統(tǒng)的EOQ庫存管理的缺陷,所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量。 下面介紹基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型（EOI）。 2）請(qǐng)求訂購的商品批量不同 定量訂購法：每次請(qǐng)購商品的批量相同，即經(jīng)濟(jì)批量； 定期訂購法：訂購的商品批量都不相同，根據(jù)庫存的實(shí)際情況確定。,4.存貨分類 5.采購提前期管理 （1）采購提前期的定義 無論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接收物品總有一個(gè)延遲的時(shí)間，這就是采購提前期（或稱為采購前置時(shí)間），即從采購訂單發(fā)出到收到貨物的時(shí)間間隔。庫存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲取適當(dāng)?shù)脑牧?、消耗品或最終產(chǎn)品。,庫存按經(jīng)濟(jì)用途分為三種： （１）商品庫存指企業(yè)購入供商品轉(zhuǎn)售的庫存。其特征是在轉(zhuǎn)售之前，商品保持其原有的實(shí)物形態(tài)。 庫存成本是建立庫存系統(tǒng)或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果。 （2）采購提前期的計(jì)算 要考慮安全庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間的平衡。,3）庫存商品管理控制的程度不同 定量訂購法：要求倉庫作業(yè)人員對(duì)庫存商品進(jìn)行嚴(yán)格的控制精心地管理，經(jīng)常檢查、詳細(xì)記錄、認(rèn)真盤點(diǎn)； 定期訂購法時(shí)：對(duì)庫存商品只要要進(jìn)行一般的管理，簡單的記錄，不需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)。 固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期Ｔ和最高庫存數(shù)量Ｅ。傳統(tǒng)庫存管理的假設(shè)是： 1.物料需求是連續(xù)的 2.對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的 3.庫存消耗以后，能夠及時(shí)補(bǔ)充庫存 該方法的缺陷在于，它沒有認(rèn)識(shí)到庫存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)大量信息的處理過程。 （1）實(shí)行全面質(zhì)量管理 （2）企業(yè)全員參與管理 （3）控制生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費(fèi)和儲(chǔ)存成本。 從供應(yīng)鏈的角度來管理庫存，是庫存管理的目的發(fā)生的變化，即以物流控制為目的的傳統(tǒng)庫
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