【正文】 一月 21一月 2117:22:0517:22:05January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:22 下午 一月 2117:22January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:22:05 下午 5:22 下午 17:22:05一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:22:0517:22:0517:221/28/2023 5:22:05 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。模特法（ MOD）（一）模特法的動作分類及其代號模特法把動作分為 21個，每個動作以代號、圖解、符號、時間值表示（ 279頁）。 76%，越出上管理界限 88。 0966=0。 6388。首先決定第一日第一次的觀測時刻，取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字 21，因為 8時上班，所以第一次的觀測時刻為： 8時 21分隨后決定每次觀測的時間間隔，以每日工作為480分，減去第一次的 21分，再除以每日的觀測次數(shù)，得出時間間隔，即：（ 48021） /20=22。 43=4（日）（三）工作抽樣的步驟第一步：確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同，則項目分類、觀測次數(shù)與方法均不同第二步：調(diào)查項目分類見第 250251頁之圖 103及圖 104。（二）精確度與觀測次數(shù)根據(jù)概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線，如下圖所示：X%%%1 2 3123正態(tài)分布曲線以平均數(shù) X為中線兩側(cè)取標準差 的 2倍時，可有 95%的可靠度（ 95。工作抽樣（一）工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長時間內(nèi)，以隨機方式對調(diào)查對象進行間斷的觀測，并按預定目的整理、分析調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。舉例如下：觀測時間為 18秒你的評比為 8060分法 100分法正常時間 =18X 8060=24秒觀測時間為 18秒你的評比為 133正常時間 =18X 133100=24秒4。 41分鐘。即：每一單元的平均操作時間 =（觀測時間值）觀測次數(shù)第四步：評定正常時間 1。剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法 三倍標準差法，如下：設對某一操作單元觀測 n次，所得時間為： x1,x2,x3,xn 則平均值為： x = x1+x2+x3++xnn = xin標準差為：= (x1x)2+(x2x)2+(xnx)2_n= (xix)2n 說明： i=1n以 表示正常值為 x 3 內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。（見第 2周程）?如操作者不按照單元的順序進行，則在該單元的408“R”欄內(nèi)劃一橫線 “一 ”，并于橫線上記完畢時間，橫線下記開始時間。歸零法：第一單元開始，開動秒表，第 一單元結(jié)束時，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復到零位。秒表（停表、馬表）（ 214頁）時間研究用以計時的工具多為 1/100的分秒表，表面有 100個小格，長計每分鐘轉(zhuǎn) 1周， 1小格即代表（ 1/100）分鐘。工作抽樣3。? 制定標準時間的方法一般有三種：1。關于人體的運用（ 18條）2。休息（ R）（ ）16。放手（ RL）（ ）8。動作分析動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高工作效率。實驗二：人機操作分析 （二）聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場，常有兩個或兩個以上的操 作員同時對一臺機器（一項工作），進行 工作，則稱謂聯(lián)合操作。分析時的五個方面 （ 1）操作分析： （ 2）搬運分析： （ 3）檢驗分析： （ 4）貯存分析： （ 5）等待分析： 4。工藝程序圖的實例分析第 89頁 99頁 (三）流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗、搬運、暫存、貯存五種符號構(gòu)成。提高鋅殼合格率，從 96。操作分析 3。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟效益 200萬元，節(jié)約 152個勞力，場地 313平 方米。 9小時制造一發(fā)動機 6。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術。工資管理； 15。設施規(guī)劃與物流；7。它 綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面 的專門知識和技術，以及工程分析和設 計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成 果進行確定。 第三階段的第三階段的 IE與前兩階段的比較，表現(xiàn)為從與前兩階段的比較，表現(xiàn)為從 以經(jīng)驗和定性以經(jīng)驗和定性分析為主發(fā)展為以定量分析為主分析為主發(fā)展為以定量分析為主 。 首創(chuàng)首創(chuàng) ““ 工程經(jīng)濟工程經(jīng)濟 ”” 。252。 1917年，年， 理論。 1910年，年， Frank Gilbreth和和 Lillian Gilbreth從事動從事動作研究作研究 (砌墻實驗砌墻實驗 )和工業(yè)心理學研究和工業(yè)心理學研究 。財。 Andy案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn) 在中國取得成功？工業(yè)工程簡介? 什么是工業(yè)工程 ？美國質(zhì)量管理權威朱蘭博士說：美國值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國有 IE。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富產(chǎn)品。252。理論。 1920年美國成立了美國工業(yè)工程師協(xié)會年美國成立了美國工業(yè)工程師協(xié)會 ASIE；后又成立；后又成立AIIE，工廠中出現(xiàn)專門從事，工廠中出現(xiàn)專門從事 IE的職業(yè)。第二階段第二階段252。252。 預測和評價。材料加工； 8。人體測量； 16。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。 8小時 2。 93年取得經(jīng)濟效益 1200萬元； 94 年取得 1500萬元。動作分析 4。 51%，提高到 98。根據(jù)研究對象的不同可分為：1。分析時的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實施： （ 6）維持： 5。 實例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫房內(nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運板上，再由堆高機運到 儲運處，等待出廠。（見 170頁表71） （一）動素1。檢查（ I） （ ）9。遲延（ UD）（ ）17。關于工作地布置（ 916條）3。經(jīng)驗估工法2。預定時間標準法 四。短針表面分 30格，每半小時轉(zhuǎn) 1周， 1格代表 1分鐘。次一單元開始，再開動秒表。（見第 3周程）。例如，某一操作單元觀測 20次（其中漏記一次，記為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22，19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20則：x=xin =39919 =21= (xix)2n =7819 ==2管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間，因此人的動作可能比標準動作快，也可能比標準動作慢，所以還不能作為標準時間，必須利用 “評比 ”予以修正，使其成為不快不慢的正常時間。時間研究人員必須通過訓練，逐漸在自己頭腦中建立起正常速度的標準，以便能正確判斷。評比時的注意事項?有效操作?用力大小?困難操作?需要思考的操作5?，F(xiàn)以觀測一位操作者在 1小時內(nèi)工作時間與空閑時間的比率來介紹工作抽樣與時間研究的區(qū)別：1。 45%）。第三步：設計調(diào)查表格252253頁之表 103及表 104第四步：決定觀測方法252頁之圖 105第五步：試觀測并決定觀測次數(shù)按以下任一式?jīng)Q定觀測次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P第七步：正式觀測1。 95=23（分）第二次的觀測時刻為： 8時 21分 +23分 =8時 44分 如此類推。 7577。 8872管理下限 =0。 72，應作為異常值剔除。 移動動作： 1MOD=0。 一月 2117:22:0517:22Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 17:22:0517:22:0528 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月 20235:22:05 下午 17:22:05一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/28 17:22:0517:22:0528 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。空瓶來自樓下上空瓶洗瓶出瓶燈檢灌糖灌水扎蓋成品檢驗貼商標裝箱搬運入庫