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【正文】 合同評審控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 6 頁 技術(shù)開發(fā)部接到計劃供應(yīng)部的市場調(diào)研報告后對市場情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并進(jìn)行可行性分析、評價，確定能達(dá)到產(chǎn)品要求的制造過程，并將市場分析報告提交管理者代表審閱。 ： ,計劃供應(yīng)部應(yīng)與顧客在修訂前充分洽談，對修訂內(nèi)容達(dá)成共識后，補(bǔ)簽修正合同。對不能滿足要求的部門，應(yīng)明確是否能通過制訂相應(yīng)的解決措施使其能滿足其要求。 ，由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)與顧客協(xié)商具體的方 式、范圍和結(jié)構(gòu)等要求，并將協(xié)商結(jié)果通知計劃供應(yīng)部，寫入產(chǎn)品建議書中。 \電話或傳真方式傳遞，業(yè)務(wù)員應(yīng)認(rèn)真記錄區(qū)別合 同類別，將顧客的要求形成文件，即記錄。 、合理，是否形成文件。 適用于本廠產(chǎn)品銷售合同的評審活動。 合同評審由計劃供應(yīng)部歸口管理，并組織對所有合同的評審以及招投標(biāo)、制訂標(biāo)書或制訂產(chǎn)品建議書，負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研。 。 ，評審人員應(yīng)填寫《合同評審記錄表》遞交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行評審。 ，廠長審批的形式，具體流程如下： 《合同評審記錄表》、產(chǎn)品建議書寫明各有關(guān)部門參與評審的內(nèi)容和要求 。 由技術(shù)開發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品建
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