提高創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)的最高境界-免費閱讀
【正文】 ? “ 何事 ” 即 “ What” ? “ 為何 ” 即 “ Why” ? “ 何人 ” 即 “ Who” ? “ 何時 ” 即 “ When” ? “ 何處 ” 即 “ Where” ? —— 決策時要考慮五個因素，以全面提高決斷的質(zhì)量 ? 考慮風(fēng)險（ Risk ）? 考慮對手（ Rival）? 考慮關(guān)系（ Relation） ? 考慮報酬（ Reward）? 考慮結(jié)果（ Result） 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? —— 決策時要打開選擇的空間 ? 任何決斷都要擴大空間，擴大配置資源的半徑 。而成功領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果又有兩種：有效和無效。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。一、管理與領(lǐng)導(dǎo) — 科學(xué)還是藝術(shù)？管理 控制 硬權(quán) 科學(xué) 內(nèi)部 現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo) 激勵 軟權(quán) 藝術(shù) 外部 未來管理 秩序 效率 執(zhí)行 工作 共性領(lǐng)導(dǎo) 變革 價值 決策 員工 個性二、創(chuàng)新思維 — 領(lǐng)導(dǎo)力之魂? (一 )創(chuàng)新思維? 就是以超常規(guī)乃至反常規(guī)的眼界、視角、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題方案、程序或重新組合已有的知識、技術(shù)、經(jīng)驗等，以獲取創(chuàng)造性的思維成果，從而實現(xiàn)人的主體創(chuàng)造能力的思維方式 二、創(chuàng)新思維 — 領(lǐng)導(dǎo)力之魂? 創(chuàng)新不同于以往人們狹隘理解的 “發(fā)明創(chuàng)造 ”，它貫穿于人類生活的各個方面，主要有以下五個領(lǐng)域： A、實物 某種具有實用價值的新物品； B、制度 某種新的組織方式和行為方式； C、對策 某種解決特定問題的新策略； D、理論 某種具有解釋力和指導(dǎo)性的新的理論；? E、心態(tài) 某種內(nèi)心情緒、態(tài)度和觀念的轉(zhuǎn)變。 一、管理與領(lǐng)導(dǎo) — 科學(xué)還是藝術(shù)？? (四 )管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系? 區(qū)別：? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的這種影響力是內(nèi)在的，隨身攜帶的，而不說別人賦予他的，同崗位無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部兩件事?！∮谑巧裣捎檬种更c了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。? 領(lǐng)導(dǎo)者就是實施這個過程的人? (三 )領(lǐng)導(dǎo)力? 影響別人 、群體、組織的綜合能力? 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，等于影響力。? 管理者被動做事 ,下屬也被動。四、打造執(zhí)行力
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