ie七大手法培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:56:4519:56:4519:56Sunday, January 31, 2023220。 7:56:45 下午 7:56 下午 19:56:45一月 21220。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2119:56:4519:56Jan2131Jan21220。(5)缺席百分率 ,尋求改善之地方 意義 . 1H是指 HOW如何 ,怎麼做的何人 ,是什麼人做 /生產(chǎn)主體~時間何處 ,在什麼地方 ,在什麼地方 ,~空間220。流程圖為一種圖表 ,以適當(dāng)之符號來表現(xiàn) ,觀察及記錄一件工作完成的過程 ,流程程序法為 ”制程分析 ”最基本 ,最重要的技朮 ,也是降低 ”隱藏成本 ”分析的最有力工具 ,由于流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工 ,搬運(yùn) ,檢驗(yàn) ,遲延等事項(xiàng) ,據(jù)以研究分析 ,設(shè)法減少各種事象的次數(shù)與所需及距離 ,降低 ”隱藏成本的情況由此可顯示出來 ,愈近愈佳 .回目錄頁下一頁動改法動改法220。 功用 回目錄頁下一頁 省力動作原則省力動作原則省時動作原則省時動作原則動作舒適原則動作舒適原則動作簡化原則動作簡化原則 目的 回目錄頁下一頁防錯法防錯法220?；啬夸涰撓乱豁摲厘e法防錯法220。 目的 人數(shù) 有很多員工從事的工作220。 (4)五五法五五法 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想220。5S幹事訓(xùn)練課程IE 七大手法介紹 (上 )資料來源資料來源 :IE七大手法課程教材七大手法課程教材 / 防呆法的應(yīng)用防呆法的應(yīng)用課程流程 220。 (5)人機(jī)法人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 .220。 熟練度 共大把要高孰練的人擔(dān)任的工作改由低熟度的220。 意義 220。因不安全或不安定而會給人或產(chǎn)品帶來危險時加以改善使之不會有危險 ,又馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險時 ,設(shè)法裝設(shè)無馬虎或無法勉強(qiáng)的裝置 .(四 )使作業(yè)不依賴感官 排除化 :剔除會造成錯誤的原因220。 . 基本原則 (一 )有關(guān)人體運(yùn)用原則 工作人流程圖 :按工作人之動作來記錄之流程圖220。熟習(xí)有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 .所謂 55W為何 ,為什麼如此 回目錄頁下一頁五五 .人機(jī)法人機(jī)法 (人機(jī)配合法人機(jī)配合法 )220。以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程 ,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善 . ,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施 .作 ,則因研究改善后再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi) ,而失去研究改善之目的 . (足 )的動作過程 .空間百分率 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 217:56 下午 一月 2119:56January 31, 2023220。 19:56:4519:56:4519:561/31/2023 7:56:45 PM220。 31 一月 20237:56:45 下午 19:56:45一月 21220。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/1/31 19:56:4519:56:4531 January 2023220。 一月 217:56 下午 一月 2119:56January 31, 2023220。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2119:56:4519:56:45January 31, 2023
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