平行思維工具訓(xùn)練-免費閱讀
【正文】 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？ 藍帽思維（ HH） 藍帽思維的使用原則 在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。每塊清楚地用可以食用的字母標上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。 ?可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。 B：有的家長可能不同意。 紅帽思維（ RH） 紅帽思維（ RH） 紅帽思維的難點： 紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來 ? 建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因。 ?讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。 ? 我不喜歡你們處理這件事情的方式。 綜合練習(xí)： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準備投資建一個海濱度假酒店。 白帽思維的原則 ?你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。 ?我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ ?我覺得你說的方法根本不可行 ?你說的這個不行，因為這個辦法太復(fù)雜。我們總是在 同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。 六頂思考帽的價值 六頂思考帽 ?對即將扮演的角色做了明確規(guī)定 ?設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言 ?投射注意力 ?方便 六頂帽子的思考方法 白帽 : 資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 黑帽 : 邏輯與批判 黃帽 : 積極與樂觀 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 藍帽 : 系統(tǒng)與控制 第一單元 白帽思維 白色顯得中立而客觀。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 紅帽思維（ RH） ? 我戴上紅帽。 ?我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。 ?認可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。 B：對你來說，打分可能很困難。但憑我的經(jīng)驗，覺得有可能會失敗。 黃帽思維（ YH） 練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認為 CCC食品的好處。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。 ? 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。 負面判斷、為什么它 行不通。 藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的原則 ?行動 ?解釋 ?預(yù)測 ?設(shè)計 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的用途 ?產(chǎn)生初始想法 ?產(chǎn)生進一步的想法或更好的想法 ?產(chǎn)生新想法 綠帽思維（ GH） 如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“ PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想 綠帽思維（ GH） 離開邏輯 ,然后回來 誘因的產(chǎn)生： ?逆轉(zhuǎn) ?隨機單詞 綠帽思維（ GH） 練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車 隨機誘因： 香煙 PO青蛙 房子 PO降落傘 客戶 PO鍵盤 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 綠帽思維（ GH） 如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。
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