輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 18日星期六 上午 2時(shí) 46分 46秒 02:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 18日星期六 2時(shí) 46分 46秒 02:46:4618 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 18, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :46:4602:46Mar2318Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。直接材料費(fèi)用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配；其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配?！皬U品損 失”賬戶月末沒有余額。 理解時(shí)注意以下三點(diǎn)： 生產(chǎn)損失是無(wú)法避免的負(fù)支出； 生產(chǎn)損失圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生； 本節(jié)的生產(chǎn)損失涉及廢品損失和停工損失。要求：按工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。該 賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明 細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車 間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。本月供電車間供電 110000度，其中機(jī)修車間耗用 10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000度，廠部管理部門耗用 12023度。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時(shí) 。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 ，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的 單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配： 生 — 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機(jī)修 100小時(shí) 725小時(shí)勞務(wù) 16000度電 7000/725= 7000/16000= 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 機(jī)修車間 供電車間 100 =966元 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 966 — 機(jī)修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 966 — 供電車間 供電車間 機(jī)修車間 500 = 對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄： 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 ，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì) 外分配： 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 機(jī)修 966元 725小時(shí)勞務(wù) 16000度電 機(jī)修車間：（ ） /（ 725100） = 100小時(shí) 500度 供電車間 ：（ ） /（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 借：制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算簡(jiǎn)便 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè) 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元。 5000元。 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰“ 輔助生產(chǎn)車間 ”。 3000元。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元。 【 分析 】 該方法下，通過(guò)先對(duì)內(nèi)再對(duì) 外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時(shí)，行政部門 125小時(shí)， 供電車間 100小時(shí) ，共計(jì) 725小時(shí)。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為 10600小時(shí)，其中供電車間 600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間 7000小時(shí)，廠部管理部門 3000小時(shí)。 常見的業(yè)務(wù)分錄形式為： 借：制造費(fèi)用 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 /累計(jì)折舊 銀行存款等 二、制造費(fèi)用的分配 制造費(fèi)用的 分配 ， 就 是 將登記在“制造費(fèi)用”賬戶借方 費(fèi)用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。 二、制造費(fèi)用的分配 — 生產(chǎn)工時(shí)比例法 參考答案 制造費(fèi)用分配率 = 24000/4800=5(元／小時(shí)） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =3600 5=18000（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =1200 5=6000（元） 編制下列會(huì)計(jì)分錄如下： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 18000 — 乙產(chǎn)品 6000 貸：制造費(fèi)用 24000 二、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 【 概念 】 按照年度開始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率 分配費(fèi)用的方法，各月制造費(fèi)用按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃 分配率分配，無(wú)論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少。 二、廢品損失的歸集和分配 【 廢品概念 】 指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定 用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成 品或產(chǎn)成品。 廢品損失 可修復(fù)廢品的返修費(fèi)用 凈損失 殘料收入 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 賠款收入 生產(chǎn)成本 二、廢品損失的歸集和分配 — 不可修復(fù)廢品的核算 【 分析 】 不可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，產(chǎn)品已無(wú) 利用價(jià)值，應(yīng)將已經(jīng)消耗的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為廢品損失， 若有殘料和賠款收入，則成為損失的抵減項(xiàng)。 二、廢品損失的歸集和分配 — 不可修復(fù)廢品的核算 參考答案 （ 1）計(jì)算廢品實(shí)際成本： ①計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用： 材料費(fèi)用分配率 =17056/(320+8)=52（元 /件） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 =8 52=416（元） ②計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)： 直接人工費(fèi)用分配率 =12792/(4800+120)=（元 /工時(shí)） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用 =120 =312（元） ③計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用： 制造費(fèi)用分配率 =13530/(4800+120)=（元 /工時(shí)） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =120 =330（元） ④計(jì)算廢品實(shí)
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