企業(yè)文化與員工激勵(lì)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 五月 21五月 2118:07:3918:07:39May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:07 下午 五月 2118:07May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:07:39 下午 6:07 下午 18:07:39五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:07:3918:07:3918:075/12/2023 6:07:39 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。企業(yè)形象的 3個(gè)層次中，理念識別是最重要、最根本的一環(huán)。216。 CIS（ Corporate Identity System ）策劃216。216。216。能夠進(jìn)入公司工作的人事前至少要經(jīng)過公園主管人員至少兩次親自面試。 由于他們對企業(yè)文化不熟悉，容易對組織已有的觀念和習(xí)慣造成潛在的干擾216。216。 應(yīng)聘品牌管理工作初級職位的求職者，要經(jīng)過一系列令人筋疲力盡的申請和選拔過程。216。216。 強(qiáng)調(diào)上下級的不同權(quán)力與地位，要求員工遵從準(zhǔn)則和規(guī)章。根據(jù)焦點(diǎn)是人員還是組織、偏愛穩(wěn)定性還是靈活性以及完成組織目標(biāo)的過程或方法的性質(zhì)，劃分216。216。 石油天然氣公司、大型零售企業(yè)、林業(yè)產(chǎn)品公司、紡織公司等216。Airlines) 和聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)216。根據(jù)組織文化的 典型特征 劃分216。216。人員導(dǎo)向216。應(yīng)當(dāng)個(gè)體取向還是群體取向？三、組織文化的維度與類型216。組織成員是未來取向、過去取向還是現(xiàn)在取向？216。人性原本是惡的還是善的？216。 人員價(jià)值觀216。組織價(jià)值觀的的組成216。如果有新項(xiàng)目產(chǎn)生，公司立即成立新產(chǎn)品開拓小組。216。216。在富勒斯就是： “ 我們是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、正?guī)的和傳統(tǒng)的 ” ，在蘭普瑞爾則相反： “ 我們這里是輕松的和開放的 ” 。富勒斯正規(guī)得近乎有些古板，餐館裝飾得像個(gè)博物館，侍者們身著莊重的制服，目不斜視、表情嚴(yán)肅、一絲不茍。最著名的象征是金色拱形標(biāo)志，高聳在建筑物上。 標(biāo)識（上海世博會(huì)、南非世界杯吉祥物）216。 作為一種識別企業(yè)文化或亞文化成員的方式，行話、俚語的使用能使組織成員意識到他們同屬一種文化216。 沖突減少儀式216。解除某人的職權(quán)，承認(rèn)存在的問題216。案例 1：英特爾公司的糖果獎(jiǎng)勵(lì)216。 向吳博伸出援手，對重病員工的特殊關(guān)照216。列寧與衛(wèi)兵、柳傳志的遲到自罰、排隊(duì)復(fù)印的總裁216。顯示組織在社會(huì)中的獨(dú)特功能。（三）基本組織價(jià)值觀216。 當(dāng)簍子中放了一群螃蟹時(shí)，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。 （二）企業(yè)文化具有個(gè)性特征216。第七章 企業(yè)文化與員工激勵(lì) 企業(yè)文化 員工激勵(lì) 企業(yè)文化的魅力 173。當(dāng)組織形成了某種 “ 個(gè)性 ” 以后，它就成為影響其成員態(tài)度與行為的重要變量 216。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。（四）核心假設(shè)216。216。大老板平易近人嗎？216。員工犯錯(cuò)誤時(shí)，老板如何處理？216。案例 2：枚琳 .凱公司的年度頒獎(jiǎng)大會(huì) 216。如替換高級主管216。減少、解除雙方的沖突與爭斗216。 通過學(xué)習(xí)和使用這種語言，組織成員可以確認(rèn)他們已經(jīng)接受了這種文化216。 裝修（麥當(dāng)勞）216。在內(nèi)部，明亮的顏色和植物創(chuàng)造了家庭般的氛圍。173。216。任務(wù)創(chuàng)新規(guī)范216。個(gè)人自由規(guī)范216。小組具有很高的自主權(quán)，高級主管給開拓小組以堅(jiān)定的支持。 績效價(jià)值觀216。涉及組織對員工的關(guān)注216。X理論和 Y理論哪一種更有效？216。 人類活動(dòng)的性質(zhì)216。 （一）組織文化的維度： 七個(gè)方面的刻畫216。 公正對待員工，支持員工工作，尊重員工個(gè)人權(quán)力。注意細(xì)節(jié)216。 學(xué)院文化216。棒球隊(duì)文化216。 根據(jù) 環(huán)境的需要和戰(zhàn)略焦點(diǎn) 劃分216。家族文化216。群體文化216。216。企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的設(shè)想和偏好與員工自身經(jīng)驗(yàn)相互作用的結(jié)果。 （二）甄選階段216。面試者是被挑選出來的部分公司的精英人物，通過講座、錄像、電影、面試練習(xí)、角色扮演等一系列培訓(xùn)，來發(fā)現(xiàn)那些能夠很好地適應(yīng)寶潔公司要求的候選人。 （三）高層管理人員的言傳身教階段216。組織要幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化，這種適應(yīng)過程稱為社會(huì)化甄選目標(biāo)高級管理人員社會(huì)化企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)建者的經(jīng)營理念綜合實(shí)例：迪斯尼公司216。216。 迪斯尼崗前定向
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