設(shè)備部熱控四班創(chuàng)新提高爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿班組-免費(fèi)閱讀
【正文】 班組 如何搞好班組建設(shè)？ “321精細(xì)化管理模式 ” 為班組建設(shè)指明了方向！ 三全兩基一細(xì)： 沙角 A電廠“ 321”管理模式培訓(xùn) 全方位管理 全過(guò)程控制 基礎(chǔ)和基層建設(shè) 精細(xì)化管理模式 全員參與 宣傳員班組管理委員會(huì)考勤員安全員安健環(huán)管理推進(jìn)小組倉(cāng)管員班長(zhǎng)民主管理推進(jìn)小組培訓(xùn)員基礎(chǔ)管理推進(jìn)小組建設(shè)彰顯個(gè)性的 組織機(jī)構(gòu) 核心工作分解、 細(xì)化，責(zé)任到人 管理橫到邊、豎到底、事事有人管、人人都管事！ 創(chuàng)建全員參與、彰顯個(gè)性的班組組織機(jī)構(gòu) ！ 創(chuàng)建活力、和諧的班組管理機(jī)制 創(chuàng)建激勵(lì)士氣機(jī)制 創(chuàng)建管理輪值機(jī)制 提升勝任力培訓(xùn)機(jī)制 推行案例分享機(jī)制 及時(shí)激勵(lì)士氣 —— 通過(guò)樹標(biāo)桿的形式，激發(fā)員工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造
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