傳輸中心主任競聘演講材料-資料下載頁

【摘要】第一篇：傳輸中心主任競聘演講材料 文章標(biāo)題：傳輸中心主任競聘演講材料 領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 下面，我就竟聘傳輸中心主任崗位發(fā)言，不妥之處，大家多指證。 我現(xiàn)年31歲，1992年畢業(yè)于內(nèi)蒙古郵...

2024-11-09 14:14

金x房地產(chǎn)建設(shè)公司-材料設(shè)備選型細(xì)則-資料下載頁

【摘要】GFI-GH-10材料（設(shè)備）選型細(xì)則版本：1第1頁，共2頁C：\ISO\GFI\GFI-GH-10材料（設(shè)備）選型細(xì)則一、本工作細(xì)則適用于公司地產(chǎn)口內(nèi)部的有關(guān)建筑材料和建筑設(shè)備的選型。二、選型細(xì)則：1、設(shè)備專業(yè)選型階段所選設(shè)備

2025-07-13 14:52

康達(dá)爾花園房地產(chǎn)營銷推廣方案-資料下載頁

【摘要】康達(dá)爾花園房地產(chǎn)營銷推廣方案-----------------------作者：-----------------------日期：康達(dá)爾花園[三期]廣告推廣策略提案客戶名稱：康達(dá)爾（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策略提供：深圳市長城盛花廣告有限公司2001年6月22日前言康達(dá)爾（

2025-05-11 18:59

【房地產(chǎn)行業(yè)—某房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理流程體系】-資料下載頁

【摘要】來自XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力

2025-01-21 00:56

【房地產(chǎn)】中達(dá)項(xiàng)目策劃建議書-資料下載頁

【摘要】1.中達(dá)項(xiàng)目策劃建議書前言本公司作為房地產(chǎn)行業(yè)的資深代理公司，自2000年7月進(jìn)入貴陽市廠以來，已成功參與多個(gè)項(xiàng)目的策劃與操作?，F(xiàn)有幸參與貴司項(xiàng)目的竟標(biāo)，深感榮幸。此次主要是做一個(gè)本項(xiàng)目的定位方案。愿能與貴司合作，共創(chuàng)貴陽的又一明星樓盤，共創(chuàng)新世紀(jì)房地產(chǎn)銷售的又一奇跡。一、項(xiàng)目概況(一)概況位置

2025-06-28 09:20

房地產(chǎn)市場-綿陽一達(dá)舶人-資料下載頁

【摘要】第二章房地產(chǎn)市場第一節(jié)房地產(chǎn)市場概述市場是社會(huì)生產(chǎn)分工和商品交換的產(chǎn)物，是維系商品經(jīng)濟(jì)的紐帶。市場有兩重含義：一是指買賣雙方交易的場所；二是是交易活動(dòng)發(fā)生的過程。房地產(chǎn)市場是指房地產(chǎn)交易活動(dòng)的總和，是買賣雙方相互作用的一種機(jī)制。一、房地產(chǎn)市場的類型對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行分類，可以從用途、發(fā)育程度、覆蓋范圍、層次、交易對(duì)象、供貨方式、權(quán)益讓渡方式

2025-01-06 21:38

[房地產(chǎn)行業(yè)]北京zz集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度-資料下載頁

【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章

2025-04-18 07:05

天津房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度-x-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（2015年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2016年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表）中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局制定天津市統(tǒng)計(jì)局補(bǔ)充、印刷2015年10月本報(bào)表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第七條規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織及個(gè)體工商戶和個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)

2025-04-18 03:45

房地產(chǎn)集團(tuán)崗位說明書-資料下載頁

【摘要】崗位說明書（一）總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公

2025-07-20 00:54

某房地產(chǎn)集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告-資料下載頁

【摘要】某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題的背景有客觀的把握，對(duì)公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪

2025-08-01 22:50

集團(tuán)房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書-資料下載頁

【摘要】15/15春天花苑房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告目錄一、致委托方函二、估價(jià)師聲明三、估價(jià)的假設(shè)和限制條件四、估價(jià)結(jié)果報(bào)告1、委托方2、估價(jià)方3、估價(jià)對(duì)象4、估價(jià)目的5、估價(jià)時(shí)點(diǎn)6、價(jià)值定義7、估價(jià)依據(jù)8、估價(jià)原則9、估價(jià)方法10、估價(jià)分析計(jì)算11、

2025-05-30 01:06

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法（試行）――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225

2025-04-14 06:19

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程-資料下載頁

【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-04-12 03:30

某大型房地產(chǎn)集團(tuán)售樓手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】30/30摩登COM銷售工作手冊(cè)1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言，不穿無袖服裝，不穿奇裝異服，不穿拖鞋（無帶之鞋），不穿鞋跟過高之鞋等等。◇銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲，不濃妝艷抹；經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?！罂傊?，嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?！裱哉勁e止◇

2025-06-23 03:14

某房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站策劃方案-資料下載頁

【摘要】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、

2025-04-25 23:17

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任-文庫吧

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任-wenkub

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任(已修改)

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任(編輯修改稿)