【摘要】戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告2023年9月1日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略
2025-01-18 23:55
【摘要】組織與流程再造北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)金鑫傳動(dòng)項(xiàng)目組日期:2023年4月14日目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫(xiě)組織的《崗位說(shuō)明書(shū)》三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金鑫傳動(dòng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?公司董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。股東按照出資比例行使表決權(quán)。董事任期每屆為三年
2025-01-01 22:09
【摘要】營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)模塊培訓(xùn)2023年10月21日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目京東方組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流
2025-03-04 13:07
【摘要】?戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略陳述對(duì)組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略的啟示
2025-02-19 10:30
【摘要】第二章?tīng)I(yíng)銷組織架構(gòu)再造一、組織結(jié)構(gòu)圖二、崗位描述三、業(yè)務(wù)流程一、組織結(jié)構(gòu)圖1、原有組織結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部安??乒?yīng)科生產(chǎn)技術(shù)科基建處技改科企管部辦公室財(cái)務(wù)科人事科服務(wù)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的弊端:n缺少市場(chǎng)部
2025-06-30 09:04
【摘要】組織再造發(fā)揮效益企業(yè)組織改造若不是以強(qiáng)有力、順應(yīng)時(shí)代與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)理念為基礎(chǔ),那麼再怎麼慎思熟慮的規(guī)劃也不會(huì)成功??JonathanDay,KeithLeslie,EmilyLawson本文譯自Whenreorganizationworks麥肯錫季刊,2003年第2季?對(duì)企業(yè)主而言,推動(dòng)改變最有力的工具之一就是組
2025-06-30 09:20
【摘要】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度
2025-02-09 17:20
【摘要】1金:輝煌成就員工藍(lán):智慧富裕企業(yè)盟:團(tuán)結(jié)匯聚核力組織與流程再造北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)金鑫傳動(dòng)項(xiàng)目組日期:2023年4月14日2金:輝煌成就員工藍(lán):智慧富裕企業(yè)盟:團(tuán)結(jié)匯聚核力目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫(xiě)組織的《崗位說(shuō)明書(shū)》三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路
2025-01-22 06:15
【摘要】建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系咨詢報(bào)告范例本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持公司集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目范圍具體成果設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系制訂市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的主要工作程序設(shè)計(jì)最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)營(yíng)
2025-01-18 18:12
【摘要】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980929/SH-FR(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目
2025-01-27 03:19
【摘要】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系北斗社區(qū)(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目范圍具體成果設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系制訂市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的主要工作程序設(shè)計(jì)最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)銷及
2025-02-27 16:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-25 16:45
【摘要】戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略陳述對(duì)組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略的啟示日程
2025-02-19 10:24
【摘要】流程再造與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化石家莊助力管理咨詢公司李樹(shù)青1課程收益?了解什么是流程再造??流程再造對(duì)企業(yè)有什么意義??如何進(jìn)行流程再造?學(xué)習(xí)掌握具體實(shí)施的步驟和方法。?我們的組織機(jī)構(gòu)存在什么問(wèn)題??了解改革組織機(jī)構(gòu)的意義和具體實(shí)施方法。2課程目錄?1、認(rèn)識(shí)流程再造?2、流程再造
2025-01-07 02:46
【摘要】第五章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),這套機(jī)構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此,企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因
2025-07-29 01:31