【摘要】《NLP總裁商戰(zhàn)智慧·精華班》3天課程筆記主講嘉賓:馮曉強(qiáng)1、第一天上午:2、課程內(nèi)容:讓員工自動(dòng)自發(fā)、業(yè)績(jī)倍增2-8倍、調(diào)整心態(tài)的12個(gè)工具、賣產(chǎn)品究竟賣什么?把壞事變好事?如何開發(fā)陌生客戶?如何批評(píng)表?yè)P(yáng)人?3、自動(dòng)自發(fā):不用思考、自動(dòng)去做4、人:硬件+軟件5、員工的價(jià)值在于:工作系統(tǒng)和軟件6、了解人、認(rèn)識(shí)人你就無(wú)所不能7、自動(dòng)自發(fā):是一種行為,行
2025-06-29 01:24
【摘要】孫子兵法與商戰(zhàn)一、孫子兵法的傳播公元717年傳到日本——18世紀(jì)傳到歐洲——拿破侖——威廉二世“王不可因怒而興師,將不可以慍而致戰(zhàn)”(可惜20年以來(lái)沒(méi)看到這本書)尼克松1988年寫的《1999:不戰(zhàn)而勝》、《真正的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《運(yùn)籌帷幄》——總結(jié)侵朝、侵越戰(zhàn)的教訓(xùn)“以力取勝——以謀取勝”
2025-01-10 03:44
【摘要】孫子兵法與競(jìng)爭(zhēng)謀略學(xué)第一篇:概述第二篇:孫子兵法十八大競(jìng)爭(zhēng)謀略第三篇:案例欣賞與分析第四篇:拓展訓(xùn)練授課提綱第一篇概述孫子的名言:知己知彼,百戰(zhàn)不殆一、《孫子兵法》在當(dāng)代有哪些應(yīng)用價(jià)值1、揭示
2025-01-07 19:36
2025-01-07 20:02
【摘要】智慧城市:城市科學(xué)發(fā)展必由之路2023年5月16日杭州中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員高新民議程?全球信息化新形勢(shì)?信息技術(shù)發(fā)展的新機(jī)遇?從數(shù)字城市到智慧城
2025-01-08 04:17
【摘要】......《NLP總裁商戰(zhàn)智慧·精華班》3天課程筆記主講嘉賓:馮曉強(qiáng)1、第一天上午:2、課程內(nèi)容:讓員工自動(dòng)自發(fā)、業(yè)績(jī)倍增2-8倍、調(diào)整心態(tài)的12個(gè)工具、賣產(chǎn)品究竟賣什么?把壞事變好事?如何開發(fā)陌生客戶?如何批評(píng)表?yè)P(yáng)人
2025-06-29 04:08
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略謀略,是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說(shuō)其熟悉,是指人們?cè)谌粘I钪薪?jīng)常用到謀略,尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無(wú)論是古代,還是當(dāng)今,謀略一直發(fā)揮著重大作用。說(shuō)其神秘,是指人們常常從貶意的角度理解它,認(rèn)為謀略等于計(jì)謀、陰謀,會(huì)使用謀略的人是很危險(xiǎn)、會(huì)算計(jì)的人
2025-07-27 07:47
【摘要】哈佛案例現(xiàn)代成功謀略思維典范□費(fèi)爾:四項(xiàng)大決策費(fèi)爾在擔(dān)任美國(guó)貝爾電話公司總裁的20年里創(chuàng)造了一個(gè)世界上最大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。電話系統(tǒng)應(yīng)該民營(yíng),在今天的美國(guó)認(rèn)為理所當(dāng)然的。然而在世界上已開發(fā)地區(qū)的電話系統(tǒng)中,只有貝爾公司經(jīng)營(yíng)的北美洲(包括美國(guó)和加拿大的魁北克和安大略兩省)貝爾公司之所以能有這樣的成就,主要的原因,在于費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁將近
2025-05-28 17:52
【摘要】孫子兵法與營(yíng)銷謀略主講:袁一平袁一平·個(gè)人簡(jiǎn)介?個(gè)人簡(jiǎn)介:生命潛能研修班創(chuàng)辦人、教練家庭系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)辦人、教練組織系統(tǒng)行為學(xué)
2025-01-10 03:12
【摘要】商務(wù)談判超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野一、茫茫商海話談判?談判:就某事與某人交換意見,彼此承擔(dān)一定的責(zé)任,并代表不同的利益,希望通過(guò)這種途徑來(lái)達(dá)到自己特定的目的,而最終與對(duì)方達(dá)成了某種妥協(xié)。?談判的種類:1、按性質(zhì)內(nèi)容分:政治談判、商務(wù)談判、軍事談判。2、按參加者分:雙方談判、多方談判。3、按代表利益分:個(gè)人談判、機(jī)構(gòu)談判。
2025-01-09 17:17
【摘要】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力主講人:劉玉瑛一是做專題講授二是做案例討論說(shuō)明主要內(nèi)容一.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析二.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力的主要內(nèi)容與要求三.提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法一.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析時(shí)代變了,與之不相適應(yīng)的行為規(guī)則就要隨之而做出調(diào)
2025-02-12 13:14
【摘要】周易智慧與現(xiàn)代管理一、國(guó)學(xué)與《周易》二、太極與太極管理三、乾卦與陽(yáng)性管理四、坤卦與陰性管理五、五行與識(shí)人管理培訓(xùn)內(nèi)容國(guó)學(xué)?中國(guó)傳統(tǒng)學(xué)術(shù)-中國(guó)傳統(tǒng)文化?易——源頭/主干易貫儒道?易(日月為易)?儒、道、佛(禪)、醫(yī)儒道佛
2025-08-01 16:36
【摘要】第一篇:中華國(guó)學(xué)智慧 《中華國(guó)學(xué)智慧》課程大綱: 1、普穎華:《孫子兵法與戰(zhàn)略管理》2集 世界著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家、愛新覺羅世家、中國(guó)未來(lái)軍事學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)孫子兵法文獻(xiàn)教材作者。 2...
2024-11-04 17:05
【摘要】講師簡(jiǎn)介?張從忠,中國(guó)大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長(zhǎng)研究的博士,現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師,聯(lián)合國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員,澳尼爾森首席專家,曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及10年的董事會(huì)合作的成功背景。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶,中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。
2025-01-16 06:48
【摘要】?大公司定義(日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)?-明星企業(yè)三大特點(diǎn)一鳥在手,勝過(guò)二鳥在林寧要模糊的正確,也不要精確的錯(cuò)誤-經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡-從三個(gè)角度做出證明-龜兔賽跑-人才經(jīng)營(yíng)?是誰(shuí)控制了美國(guó)?金錢的演示78/22理性的猶太宇航員肩上的猴子什么是猶太商法《塔木德》。?春秋戰(zhàn)國(guó)的魯國(guó)商人;?
2025-03-08 01:35