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如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(ppt60頁)3-免費(fèi)閱讀

2025-03-09 13:17 上一頁面

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【正文】 :20:1521:20:15March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 20分 :20March 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 20分 15秒 下午 9時(shí) 20分 21:20: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 21:20:1521:20:1521:203/11/2023 9:20:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 保護(hù)你的優(yōu)勢 ? 考慮到風(fēng)險(xiǎn); ? 申請專利或國際專利保護(hù); ? 樹立品牌形象; ? 用行動(dòng)占據(jù)市場。 ? 創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題: 明確你的顧客群 要把注意力集中到一個(gè)清晰的市場,并與潛在顧客交談。 基本部分的內(nèi)容: 機(jī)會(huì) ( 1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 要做到:瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客 (2) 描述產(chǎn)品或服務(wù) 使用類比法,給出例子,解釋怎樣滿足顧客的需求。 ? 。 — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范:價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益( PBP、 NPV、 IRR、 BEP等)的變化程度。 10)財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 8)營銷策略 ? 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有: (1)消費(fèi)者的特點(diǎn); (2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況; (4)市場環(huán)境方面的因素。 找到合作伙伴; ? 市場細(xì)分和特征; ? 而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。 產(chǎn)品的品牌和專利。 2) 企業(yè)介紹 ? 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 明確的投資回收方式 ? 如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 !” ? 2)敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。 一、 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ? 制定一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要投入相當(dāng)多的精力,最終計(jì)劃應(yīng)做成一份 結(jié)構(gòu)清晰完整、可作為公司憲章的業(yè)務(wù)文件。見后再逐條推敲。 ? 那些既不能給投資者以充分的信息,也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。 ? 6)出色的計(jì)劃摘要 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。 產(chǎn)品 (或服務(wù) )的獨(dú)特性 ? ? 摘要要盡量簡明、生動(dòng)。 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程; ? 一般產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題: ? (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處? ? (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品? ? (3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議? ? (4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品? ? (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。 市場狀況、變化趨勢及潛力; ? 其次,市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況 —— 企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。 ? 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。 9)制造計(jì)劃 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;原材料、工藝、人員安排等;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范:技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、 RD的后續(xù)能力。 ? 4.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。 六、思考方法 收入成本法 (適用于利潤的預(yù)算和變動(dòng)分析) 利潤=收入-成本 收入=價(jià)格銷售量 成本=固定成本+可變成本 市場營銷 4Ps( 適用于銷售狀況的預(yù)測和變動(dòng)分析 ) ? Product:產(chǎn)品 ? Price:價(jià)格 ? Promotion:促銷 ? Placement:分銷策略 波特五大競爭作用力 ? 適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力。 ? 里程碑。 展示大的潛力 ? 使用類比的方法說明,這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是?。颗e例說明潛力大的特點(diǎn)。你做了研究并確定了你的目標(biāo)市場和預(yù)期收入,但是因?yàn)槟阈枰f服風(fēng)險(xiǎn)投資家們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè),你需要估算你的成本。 。 :20:1521:20:15March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:1521:20Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 11日星期六 9時(shí) 20分 15秒 21:20:1511 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:1521:20Mar2311Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :20:1521:20:15March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 量化 ? 自上至下:目標(biāo)市場的容量; ? 自下至上:與顧客交談; ? 競爭對手的銷售; ? 對于顧客而言,經(jīng)濟(jì)價(jià)值; ? 盈利和利潤目標(biāo); ? 運(yùn)營成本:價(jià)值鏈。 說明誰會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù) ? 創(chuàng)
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