【正文】 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 1 生技部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 進(jìn)展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進(jìn)展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) 20% 10% 10% 計(jì)劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 2 生技部 區(qū) 分 (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 評(píng)分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實(shí)績(jī) `01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 改善度 * 從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對(duì)比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核 * 若投資項(xiàng)目 100%完成，但對(duì)比計(jì)劃投資 額惡化，考核按惡化 table進(jìn)行。 ◇最終評(píng)價(jià)是對(duì)全部業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)對(duì)比計(jì)劃及記載的所有關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)的意見進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。制造公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限 責(zé)任公司 一、目的 通過(guò)對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)造成成果主義的組織氛圍，通過(guò)實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。 ◇總經(jīng)理的定性評(píng)價(jià)（ 10%）是綜合考慮以下內(nèi)容后進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)度：業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)管理程度 難易度：高度的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及復(fù)雜的處理狀況，競(jìng)爭(zhēng)性 完成度：目標(biāo)達(dá)成度及處理結(jié)果的完整性與否 量： 業(yè)務(wù)處理速度與處理量 時(shí)間性：業(yè)務(wù)的及時(shí)性、適期性與期限遵守 經(jīng)濟(jì)性：費(fèi)用節(jié)減及利潤(rùn)極大化貢獻(xiàn)水平。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 2 生技部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) Project 完成率 （設(shè)計(jì) VE） 15% 15% 10% Buyer銷售 貢獻(xiàn)度 10% 5% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 設(shè)計(jì)部 區(qū) 分 評(píng)分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實(shí)績(jī) `01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 改善度 () 等級(jí) S A B C D () () () () 達(dá)成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級(jí) S A B C D () () () () () 達(dá)成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under S A B C D () () () () () 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級(jí) 達(dá)成率 (%) (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 設(shè)計(jì)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) (PPM) 21” CPT 25” CPT 29” FCD 29” SHS Claim件數(shù) (對(duì)比銷售額 ) 15% 15% 15% 10% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： QA部 區(qū) 分 評(píng)分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7