戴爾公司營運資本管理分析-免費閱讀
【正文】 截止 2023年 6月，戴爾公司旗下領(lǐng)先游戲電腦品牌 Alienware在中國的專賣店已經(jīng)達到 100家。 邁克爾 ” 戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏表示：“戴爾公司自1995年進入中國以來，就致力于將先進的技術(shù)和管理理念帶入中國，和中國市場一同成長。戴爾創(chuàng)投基金進入中國，推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”中國經(jīng)濟發(fā)展新引擎，支持中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 。目前，戴爾在這一領(lǐng)域的腳步已變得更加謹慎。 ? ， 戴爾只生產(chǎn)客戶訂購的產(chǎn)品 ， 因此它的 資產(chǎn)流動性好 ， 存貨好 。 這種靈活運用資金和快速的資金周轉(zhuǎn) ， 人們稱之為 “ 戴爾速度 ” 。由此可見 ， 戴爾可以比其他競爭對手快得多的速度將最新的技術(shù)提供給用戶 ， 這大大降低了庫存成本 ， 增加了企業(yè)利潤 。 ? 二是通過強化與供應(yīng)商的合作關(guān) 系 ， 并利用充分的信息溝通降低存貨風(fēng)險 。 我們在 1989年經(jīng)歷的第一個重大挫折 ， 原因居然與庫存過量有關(guān)系 。 對于靠 1000美元起家的公司來說 ， 這筆錢的籌集 ， 使戴爾的管理者開始認為自己無所不能 。這樣，戴爾就能超越供給和需求丌匹配的市場經(jīng)濟常態(tài)的限制，打造出自己的低庫存優(yōu)勢。 ? 戴爾的做法是，利用信息技術(shù)全面管理生產(chǎn)過程。直銷廠商必須利用一切廣告媒體加大宣傳力度。 直銷的好處 ? 7. 強調(diào)直銷媒介和直銷渠道上的競爭。直銷本身所具有的特性決定了它不網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠完美的結(jié)合，企業(yè)可以利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提供的便利在網(wǎng)絡(luò)世界中延伸其營銷戰(zhàn)略?；蛘哒f：銷售是指實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活勱，是服務(wù)于客戶的活勱。會計 132班 第三組 戴爾公司營運資本管理分析 第三組分工 ?常欣 202308041056 一、戴爾公司簡介 二、戴爾的存貨管理 ?王萌 202308041057 報告的編寫 ?張冬青 202308041058 報告的編寫 ?王云鳳 202308041059 三、戴爾公司的發(fā)展（ 1993~1996） ?王文靜 202308041060 幻燈片的講解 ?萬慶 202308041063 三、戴爾公司的發(fā)展（ 1990~1993） ?穆琳 202308041071 四、未來展望 目錄 引言 A 一、戴爾公司簡介 B 二、戴爾的存貨管理 C 三、戴爾公司的發(fā)展 D 四、未來展望 E 結(jié)束 F 一、戴爾公司簡介 ? 戴爾公司于 1984年由邁克爾 ?戴爾創(chuàng)立 ，總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀 。 銷售斱式 存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡(luò)營銷更容易實現(xiàn)營銷者和顧客之間的雙向溝通和互勱。直銷活勱可以到達處于丌同地理位置的目標(biāo)市場，空間上廣泛性的特點致使傳統(tǒng)營銷斱式對地點的爭奪在直銷行業(yè)丌再突出。 ? 、促銷融入銷售中。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應(yīng)：當(dāng)定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子仸務(wù)，幵通過網(wǎng)絡(luò)分派給各獨立配件制造商進行排產(chǎn)。在戴爾，很少會出現(xiàn)某種配件的庫存量相當(dāng)于幾個月出貨量的情形。大量投資存儲器 ， 一夜之間形勢 逆轉(zhuǎn) ， 導(dǎo)致重大存貨風(fēng)險 。 ? 我們當(dāng)時不像現(xiàn)在 ， 只采購適量的存儲器 ， 而是買進所有可能買到的存儲器 ， 我們在 市場景氣達到最高峰的時候 ， 買進的存儲器超過實際所需 ， 然后存儲器價格就大幅度滑落 。 在經(jīng)歷風(fēng)險之后 ， 戴爾才深刻認識到庫存周轉(zhuǎn)的價值 。 正是基于其獨特的直銷模式 ， 戴爾改變傳統(tǒng)計算機行業(yè)根據(jù)對市場的預(yù)測制定生產(chǎn)計劃進行批量生產(chǎn)的方式 ， 而是采取根據(jù)客戶的訂貨單 ， 要求計算機零部件供應(yīng)商在其裝配廠的周圍設(shè)廠或倉庫 ， 因此戴爾公司的零部件庫存非常少 ， 通常只有 6天的供應(yīng)量 。 戴爾公司存貨管理的競爭優(yōu)勢
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