戰(zhàn)略部流程last-免費閱讀
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 7. 獲取外部市場信息并分析市場機會 外部市場信息 外部關(guān)系月報 8. 將獲得的外部信息通知相關(guān)部門，提供決策支持和商業(yè)機會。 產(chǎn)品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場、運作和銷售等各個部門，甚至關(guān)鍵客戶的意見 詳細(xì)定位策略 8. 通過市場的研究和對行業(yè)趨勢的分析，把相關(guān)的業(yè)務(wù)特性和選項捆綁在一起，以求實現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 定位報告 業(yè)務(wù)捆綁策略 9. 審核市場定位報告 定位報告 經(jīng)審核的業(yè)務(wù)市場定位報告 10. 將定位報告提交給前期部，作為項目開發(fā)的依據(jù) 流程名稱： 項目市場定位流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 各部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會 開始 確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 審核 通過 不通過 1 2 3 5 6 結(jié)束 每年 11月 分解為各部門年度經(jīng)營目標(biāo) 提出部門年度工作計劃 匯總為各部門年度計劃 編制公司年度經(jīng)營計劃 審批 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 執(zhí)行年度經(jīng)營 計劃 4 7 8 9 通過 不通過 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 總經(jīng)理辦公會確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標(biāo)分解為各部門年度工作目標(biāo) 部門年度工作目標(biāo) 3. 各部門提出年度經(jīng)營計劃 部門年度經(jīng)營計劃 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經(jīng)營計劃 部門年度工作計劃匯總 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門年度工作計劃進(jìn)行初審，不通過的重新制定 審核結(jié)果 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 7. 總經(jīng)理辦公會對公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行審議 審批結(jié)果 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達(dá)經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過的年度工作計劃 計劃下發(fā) 9. 各部門執(zhí)行計劃 計劃執(zhí)行 流程名稱：年度 經(jīng)營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 開始 提出月度經(jīng)營計劃 審核 1 2 3 結(jié)束 每月 1日前 匯總各部門月度經(jīng)營計劃 下發(fā)部門月度經(jīng)營計劃 審批 4 通過 不通過 公司年度 經(jīng)營計劃 執(zhí)行月度經(jīng)營 計劃 不通過 通過 5 6 流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定月度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 部門月度工作計劃 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營計劃 部門月度經(jīng)營計劃匯總 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審核結(jié)果 4. 總經(jīng)理審批各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審批結(jié)果 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計劃 6. 各部門執(zhí)行月度工作計劃 流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 計劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 差異檢查 有差異 1 2 3 結(jié)束 每月 半年 年終 比較計劃執(zhí)行 和下達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 識別差異原因 4 5 經(jīng)營計劃 糾正績效 無差異 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 計劃執(zhí)行結(jié)果 考核結(jié)果 績效考核部門 填寫未達(dá)標(biāo)單 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部收集計劃執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行結(jié)果 結(jié)果收集 2. 比較計劃執(zhí)行和下達(dá)計劃之間的標(biāo)準(zhǔn) 工作計劃 比較結(jié)果 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對比較結(jié)果進(jìn)行差異檢查 檢查結(jié)果 4. 有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因 差異原因 5. 執(zhí)行部門糾正績效 計劃執(zhí)行 填寫未達(dá)標(biāo)單 6. 績效考核部門考核績效完成結(jié)果 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 計劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 有差異 結(jié)束 每月 及時調(diào)整、協(xié)調(diào) 無差異 流程名稱：進(jìn)度、成本控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 項目月進(jìn)度計劃和資金計劃 考核結(jié)果 績效考核部門 比較項目預(yù)算和公司項目計劃 隨時監(jiān)控項目實施進(jìn)度 月進(jìn)度完成情況和資金使用情況 與月初計劃和項目預(yù)算進(jìn)行比較 分析差異原因，提出改進(jìn)措施 對應(yīng)調(diào)整，提出下越計劃 下月 反饋 項目總體進(jìn)度計劃和資金計劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 擬發(fā)文部門 開始 結(jié)束 相關(guān)部門 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理
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