某咨詢創(chuàng)業(yè)_中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 20231:35:23 上午 01:35:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 1:35:2301:35:2323 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:35:23 上午 1:35 上午 01:35:23三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 研究并確定競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)目標(biāo)；216。利益約束利益約束 ：要使行為與理念保持一致，可能會(huì)以犧牲一些：要使行為與理念保持一致，可能會(huì)以犧牲一些人的既得利益為代價(jià)；人的既得利益為代價(jià)；216。 以管理層級(jí)為例：從不同管理層級(jí)對(duì)高度認(rèn)同的問(wèn)題的以管理層級(jí)為例：從不同管理層級(jí)對(duì)高度認(rèn)同的問(wèn)題的差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)不同，他們關(guān)心的問(wèn)題不同差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)不同，他們關(guān)心的問(wèn)題不同，認(rèn)同度也不同。26 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 理念先行，行為落后 （續(xù) 2） 基于以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，我們認(rèn)為中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)重在 落實(shí) ，真正做到把無(wú)形的文化力變?yōu)橛行蔚母?jìng)爭(zhēng)力。令行禁止，組織紀(jì)律性強(qiáng)、整齊劃一，步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工的奉獻(xiàn)精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)。 ” 集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同人力資源在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性認(rèn)為沒(méi)有建立起有效的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資本使用 效率不高 未能充分利用政府資源 提升競(jìng)爭(zhēng)能力未能 充分運(yùn)用品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 員工實(shí)際收入與期望不一致 60% 左右的被 調(diào)查 者 認(rèn)為沒(méi)能建立起有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 75% 的被調(diào)查者認(rèn)為資本效率不高 61%的地市公司被調(diào)查者、 54%的省級(jí)公司被調(diào)查者、 69%集團(tuán)公司被調(diào)查者認(rèn)為 “收入與自己的期望不一致 ” 近 40% 的被調(diào)查者認(rèn)為沒(méi)能充分運(yùn)用品牌競(jìng)爭(zhēng)策略17 企業(yè)文化的現(xiàn)狀 —— 企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì) “ 經(jīng)歷了五次分拆， 留下來(lái)的都是優(yōu)秀 人才。文化診斷做什么？ 文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。其中， “ 行為方式 ” 可以分為個(gè)人行為和企業(yè)行為。萬(wàn)字。針對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司、北京針對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司、北京電信及電信及 21個(gè)省級(jí)電信公司，代個(gè)省級(jí)電信公司，代表性抽樣發(fā)放了表性抽樣發(fā)放了 10009份企業(yè)文份企業(yè)文化診斷調(diào)查問(wèn)卷，實(shí)際回收有化診斷調(diào)查問(wèn)卷，實(shí)際回收有效樣本為效樣本為 9711份，回收率達(dá)到份，回收率達(dá)到 %。個(gè)人行為主要是個(gè)人做事的習(xí)慣，企業(yè)行為主要是企業(yè)制度。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架被界定為 GREP，因此，文化診斷主要是看企業(yè)文化與GREP競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求有什么差距。 ” 甘肅省公司領(lǐng)導(dǎo) “ 我們會(huì)經(jīng)常對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，如 MBA培訓(xùn)。但各部門(mén)只對(duì)本部門(mén)職能負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一性差 …… 。理念理念 制度和規(guī)則制度和規(guī)則 行為行為重點(diǎn)27 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 關(guān)注具備三種特征的群體167。認(rèn)同度也不同。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理的能力不足的約束。 研究為了配合競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)所需要的文化，并找到解決文化改進(jìn)可能碰到的四大難點(diǎn)的辦法；216。 01:35:2301:35:2301:353/23/2023 1:35:23 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 1:35:23 上午 1:35 上午 01:35:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2101:35:2301:35:23March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:35:2301:35:2323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。？我們的理解是否與領(lǐng)導(dǎo)一致？（企業(yè)文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)（）（）對(duì)企業(yè)文化沖突的概括（）（）對(duì)企業(yè)文化發(fā)展階段的理解（
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