21世紀企業(yè)競爭前沿--大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)-免費閱讀
【正文】 例如：調節(jié)自行車的車座和車把的高度和角度就是可調節(jié)性的定制。 ? 系統(tǒng)地定義產(chǎn)品族，以滿足 “ 客戶的呼聲 ” 。21世紀企業(yè)競爭前沿 ——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā) 著： Pine II 2 客戶 市場競爭激烈 對市場做出 迅速反應 產(chǎn)品多樣化 低成本 價格優(yōu)勢 市場變化無窮 個性化需求 大規(guī)模 定制 企業(yè) Summery ? 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進行產(chǎn)品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進行產(chǎn)品的開發(fā) 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 通用化和標準化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 產(chǎn)品的多樣化 產(chǎn)品的外部多樣化（有用的，無效的） 產(chǎn)品的內部多樣化 ? 產(chǎn)品的多樣化成本 多樣化成本模型 如何管理產(chǎn)品的多樣化 企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應市場多樣化，成本隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升 而大規(guī)模定制滿足多樣化需求將以較低成本進行 如何管理產(chǎn)品的多樣化 多樣化成本模型 ?多樣化成本模型的幾個要素 ?庫存 ?準備工作 ?產(chǎn)品改型 ?材料 ?操作 ?定制、配置的成 本 ?營銷 ?質量 ?服務 ?加工柔性 如何管理產(chǎn)品的多樣化 結論 1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時盡量減少內部多樣化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 標準化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 對產(chǎn)品系列進行分析的 12條準則 ? 產(chǎn)品劃分的 4種類型 如何管理產(chǎn)品的多樣化 對產(chǎn)品系列進行分析的 12條準則 1. 銷售量 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 2. 銷售利潤額 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品 4. 多樣化成本 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 5. 實際利潤率 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 6. 問卷調查 按帕
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