廣州新東方校長趙爾迪撰文：新東方變革的五個著力點-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 上午 1時 28分 14秒 01:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 1時 28分 14秒 01:28:1412 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:1401:28Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 過去一兩年，新東方主要從內(nèi)部管理上尋 求效益，如同讓一個人通過提高自身力量從一塊濕毛巾里擰出更多的水。多數(shù)分校具備招募培養(yǎng)優(yōu)秀師資的能力，且單兵作戰(zhàn)實力超越市場上多數(shù)機構(gòu)，但我們感覺在課程產(chǎn)品體系上相比很多機構(gòu)乏善可陳 。（“兩個披薩原則”的意思是說要讓團隊盡可能的小，如果兩個披薩 都喂不飽一個團隊，那說明它太大了）。無論 線下教育還是線上教育，其本質(zhì)都是教育，教育的本質(zhì)絕不僅僅是把知識灌輸?shù)揭粋€容器，而是要幫助孩子健康成長并實現(xiàn)正確的理想。 《 浪潮之巔 》 說：“近一百多年來，總有一些 公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。如同我們 行駛在筆直寬闊的馬路，我們手中的方向盤依然要不停地細微調(diào)整以避免危險，適應(yīng)路況，始終前行。當(dāng)我們已經(jīng)看到天邊滾滾而來的新的臺風(fēng)，我們必須通過各方面的變革重新找到最適合的風(fēng)口，調(diào)整出最適當(dāng)?shù)淖藙?，一飛沖天，續(xù)航輝煌。作為學(xué)校的負責(zé)人我深切體會到隨著學(xué)校管理規(guī)模的不斷擴大，管理者 管理幅度過大，信息流通不暢，官僚行為產(chǎn)生，員工歸屬感減弱，這些不良癥狀應(yīng)該通過更細化的結(jié)構(gòu)變革來改變。面對市場的新技術(shù)與互補團隊，我們要充分利用資本優(yōu)勢，進行大膽的并購與孵化的工作，瞬息萬 變的世界里，我們在某些領(lǐng)域必須有用資金換空間和時間的勇氣，否則市場留給我們的機會會越來越少。而我們希望盡快進化到飼養(yǎng)、農(nóng)耕階段，可以掌握招生源頭進行收割，控制行業(yè)制高點，確保每年能夠有穩(wěn)定的學(xué)員基數(shù)。 文 /趙爾迪（作者為廣州新東方校長，微信公眾號“說真話的嘴”） 完！謝謝觀賞，轉(zhuǎn)載請注明出處！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1