廣州新東方校長(zhǎng)趙爾迪撰文：新東方變革的五個(gè)著力點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 上午 1時(shí) 28分 14秒 01:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 28分 14秒 01:28:1412 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:1401:28Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 過(guò)去一兩年，新東方主要從內(nèi)部管理上尋 求效益，如同讓一個(gè)人通過(guò)提高自身力量從一塊濕毛巾里擰出更多的水。多數(shù)分校具備招募培養(yǎng)優(yōu)秀師資的能力，且單兵作戰(zhàn)實(shí)力超越市場(chǎng)上多數(shù)機(jī)構(gòu)，但我們感覺(jué)在課程產(chǎn)品體系上相比很多機(jī)構(gòu)乏善可陳 。（“兩個(gè)披薩原則”的意思是說(shuō)要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小，如果兩個(gè)披薩 都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說(shuō)明它太大了）。無(wú)論 線下教育還是線上教育，其本質(zhì)都是教育，教育的本質(zhì)絕不僅僅是把知識(shí)灌輸?shù)揭粋€(gè)容器，而是要幫助孩子健康成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)正確的理想。 《 浪潮之巔 》 說(shuō)：“近一百多年來(lái)，總有一些 公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。如同我們 行駛在筆直寬闊的馬路，我們手中的方向盤(pán)依然要不停地細(xì)微調(diào)整以避免危險(xiǎn)，適應(yīng)路況，始終前行。當(dāng)我們已經(jīng)看到天邊滾滾而來(lái)的新的臺(tái)風(fēng)，我們必須通過(guò)各方面的變革重新找到最適合的風(fēng)口，調(diào)整出最適當(dāng)?shù)淖藙?shì)，一飛沖天，續(xù)航輝煌。作為學(xué)校的負(fù)責(zé)人我深切體會(huì)到隨著學(xué)校管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理者 管理幅度過(guò)大，信息流通不暢，官僚行為產(chǎn)生，員工歸屬感減弱，這些不良癥狀應(yīng)該通過(guò)更細(xì)化的結(jié)構(gòu)變革來(lái)改變。面對(duì)市場(chǎng)的新技術(shù)與互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，我們要充分利用資本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大膽的并購(gòu)與孵化的工作，瞬息萬(wàn) 變的世界里，我們?cè)谀承╊I(lǐng)域必須有用資金換空間和時(shí)間的勇氣，否則市場(chǎng)留給我們的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少。而我們希望盡快進(jìn)化到飼養(yǎng)、農(nóng)耕階段，可以掌握招生源頭進(jìn)行收割，控制行業(yè)制高點(diǎn)，確保每年能夠有穩(wěn)定的學(xué)員基數(shù)。 文 /趙爾迪（作者為廣州新東方校長(zhǎng)，微信公眾號(hào)“說(shuō)真話的嘴”） 完！謝謝觀賞，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午
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